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Àrea de coneixement: Lideratge i gestió Ordenar

La gestión del talento con la que se llenaron la boca muchas empresas en los tiempos de bonanza se ha ido al traste con la crisis. Despidos, paralización de programas de formación, desincentivos laborales. Si la crisis ha tocado fondo, muchas empresas se pueden encontrar en un problema: asumir nuevos retos —o la recuperación— con una plantilla diezmada en efectivos y cualificación.

Las escuelas de negocios están replanteando sus programas de MBA debido a la crisis económica y a los cambios en las demandas del mercado laboral. Además deben hacer frente al auge de los cursos online, gratuitos o de pago, y al aumento del número de escuelas con ofertas parecidas. The Economist afirma que dicho cambio, aunque obligado por las circunstancias, va a resultar complicado para muchas de ellas.

Àrees de coneixement: Lideratge i gestió Formació

Los mandos intermedios quedan a menudo fuera de los programas de desarrollo de liderazgo y se infravalora la capacidad de gestión y la creatividad que podrían desarrollar si disfrutaran de mayor empoderamiento. People Management magazine expone las ventajas que puede reportar a las empresas delegar mayores responsabilidades entre los jefes de línea.

Estamos instalados en una cultura que castiga el fracaso. Por eso es importante recordar que los errores pueden transformarse en experiencia y pasar luego a ser una oportunidad de negocio. Para que el fracaso pueda ayudarnos y se convierta en valor de futuro, debemos verlo como algo natural y bueno. Y en eso, precisamente están en la Business School de la UOC, que desde el pasado año realizan un ciclo de debates llamados Fracasos oportunos.

La diversidad es un valor importante en Citi. De hecho se considera una ventaja competitiva. Para promover el desarrollo de las mujeres a todos los niveles se creó en 2009 Citi Women Network, una red a nivel internacional que pretende dar visibilidad a las mujeres y ofrecerles un foro de intercambio de ideas y de oportunidades de desarrollo.

¡Supere su momento más crítico!

La Vanguardia ha dedicado un artículo, dentro del suplemento Dinero del 27 de octubre de 2013, al Seminario sobre Gestión responsable de reestructuraciones organizado recientemente por la Fundació Factor Humà. Cuenta con las aportaciones de Merche Fernández, Directora de GRI Barcelona, Cristian Rodríguez, Director de RH de Vueling, Miguel Queralt, Socio de Landwell PwC y Anna Fornés, Directora de nuestra fundación.

Según la tercera edición del ranking mundial 'Best Multinational Workplaces' elaborada por la consultora Great Place to Work, las españolas BBVA, Telefónica y Atento se encuentran entre las 25 mejores empresas para trabajar en este estudio que mide la excelencia laboral a nivel mundial.

Àrees de coneixement: Lideratge i gestió Motivació

No es una teoría de management, ni una utopía. Las compañías guiadas por la 'mentalidad start up' desdeñan a los simples mandos controladores que se justifican en organizaciones sobredimensionadas. Tienen cada vez menos dirigentes y más responsables de su función.

Jesús Parralejo Agudo, Presidente Ejecutivo de Consulting 360 y espejopyme.com: "La falta de pulsión en la toma de decisiones –alguna de carácter perentorio para la organización- allana el camino a la debacle económica e impide conocer el censo de talento empresarial con que cuenta la economía española."

Àrees de coneixement: Lideratge i gestió Entorn

A pesar de que es poco frecuente en España, algunas grandes empresas empiezan a utilizar el assessment center como método de selección. Se trata de una técnica de evaluación estandarizada que evalúa el comportamiento de los candidatos sometiéndolos a distintas pruebas y simulaciones, para detectar sus habilidades y competencias y comprobar si son adecuados para el puesto a cubrir. Randstad y Random House Mondadori han colaborado en este artículo.

Àrees de coneixement: Lideratge i gestió Selecció

Grito de esperanza de la Comisión Europea ante los últimos datos de la participación de la mujer en los órganos de poder de las grandes empresas. Bruselas justifica el aumento por el debate sobre una próxima ley paritaria.

Àrees de coneixement: Lideratge i gestió Entorn

Cada vez son más las empresas y organizaciones con líderes al frente de equipos que ven que sus directivos pueden extraer enseñanzas de la experiencia religiosa de inspiración cristiana como la gestión ignaciana y benedictina para aplicarlas a la dinámica empresarial, y las congregaciones religiosas miran de darles respuestas.

Àrees de coneixement: Lideratge i gestió Formació

Juan José Almagro, Doctor en Ciencias del Trabajo y abogado; Carlos Guillén, Catedrático de la Universidad de Cádiz; Marco Depolo, Catedrático de la Universidad de Bolonia: "La empresa del porvenir debe estar atenta a los cambios sociales y, si quiere sobrevivir, debe ser capaz de transmitir a la opinión pública y a sus grupos de interés su sincera preocupación por los temas que también preocupan e inquietan a los ciudadanos."

Entrevista de Cinco Días a Emmanuel Casabianca, Presidente del grupo BP, consultora de origen francés líder mundial en reestructuración de plantilla: "El director de RRHH ha ganado importancia en el comité de dirección, ahora está al mismo nivel que el financiero y su rol es estratégico.”

En estos tiempos de gran depresión económica, de reestructuraciones y despidos por doquier, la figura del director de recursos humanos ha cobrado protagonismo en la empresa, que ha hecho que su función cambie por completo. La función del director de recursos humanos da un vuelco con la crisis.

Tanto se habla de la importancia de la innovación que el concepto corre el riesgo de quedar vacío. Según el Diccionario de la RAE, innovar consiste en “mudar o alterar algo, introduciendo novedades”. Es decir: no se trata de equipar a la plantilla con teléfonos de última generación, sino de idear la forma de que esos mismos teléfonos incrementen la productividad.

La dieta lectora de los políticos no solo se compone de informes técnicos, sino que algunos clásicos universales se consideran imprescindibles para aprender a liderar. Los alumnos de la Harvard Business School estudian gestión con obras como ‘Antígona’ o ‘Muerte de un viajante’.

Àrees de coneixement: Lideratge i gestió Formació
Trobada de l'alta direcció amb Tomás Diago, president de Softonic: l'aposta per l'equip i les persones

L’aposta per l’equip i les persones va ser el fil conductor de la tercera trobada de màxims representants de la Fundació Factor Humà que es va celebrar el 2 d’octubre al Port de Barcelona. En aquesta ocasió, Tomás Diago –founder & president de Softonic– compartí la seva experiència amb una trentena de directius d’importants empreses i institucions catalanes.

Àrees de coneixement: Lideratge i gestió

El modelo de gestión de los superiores jerárquicos a menudo marca la evolución de la carrera de sus subordinados. El debate sobre cómo debería comportarse un jefe sigue abierto y no resulta fácil llegar a consenso: ser blando y paternalista puede ser tan nocivo como ser muy autoritario.

Àrees de coneixement: Lideratge i gestió Motivació

Prosegur es una empresa global que ha logrado consolidar un modelo de negocio basado en la seguridad integral, con un liderazgo descentralizado, unos procesos innovadores y un equipo de alto nivel. Tiene una plantilla de más de 150.000 profesionales que trabajan en tres continentes. Este año, Prosegur ha ganado el Premio Capital Humano en la categoría de Gestión Integral de RR.HH.

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