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Àrea de coneixement: Lideratge i gestió Ordenar

Grito de esperanza de la Comisión Europea ante los últimos datos de la participación de la mujer en los órganos de poder de las grandes empresas. Bruselas justifica el aumento por el debate sobre una próxima ley paritaria.

Àrees de coneixement: Lideratge i gestió Entorn

Cada vez son más las empresas y organizaciones con líderes al frente de equipos que ven que sus directivos pueden extraer enseñanzas de la experiencia religiosa de inspiración cristiana como la gestión ignaciana y benedictina para aplicarlas a la dinámica empresarial, y las congregaciones religiosas miran de darles respuestas.

Àrees de coneixement: Lideratge i gestió Formació

Juan José Almagro, Doctor en Ciencias del Trabajo y abogado; Carlos Guillén, Catedrático de la Universidad de Cádiz; Marco Depolo, Catedrático de la Universidad de Bolonia: "La empresa del porvenir debe estar atenta a los cambios sociales y, si quiere sobrevivir, debe ser capaz de transmitir a la opinión pública y a sus grupos de interés su sincera preocupación por los temas que también preocupan e inquietan a los ciudadanos."

Entrevista de Cinco Días a Emmanuel Casabianca, Presidente del grupo BP, consultora de origen francés líder mundial en reestructuración de plantilla: "El director de RRHH ha ganado importancia en el comité de dirección, ahora está al mismo nivel que el financiero y su rol es estratégico.”

En estos tiempos de gran depresión económica, de reestructuraciones y despidos por doquier, la figura del director de recursos humanos ha cobrado protagonismo en la empresa, que ha hecho que su función cambie por completo. La función del director de recursos humanos da un vuelco con la crisis.

Tanto se habla de la importancia de la innovación que el concepto corre el riesgo de quedar vacío. Según el Diccionario de la RAE, innovar consiste en “mudar o alterar algo, introduciendo novedades”. Es decir: no se trata de equipar a la plantilla con teléfonos de última generación, sino de idear la forma de que esos mismos teléfonos incrementen la productividad.

La dieta lectora de los políticos no solo se compone de informes técnicos, sino que algunos clásicos universales se consideran imprescindibles para aprender a liderar. Los alumnos de la Harvard Business School estudian gestión con obras como ‘Antígona’ o ‘Muerte de un viajante’.

Àrees de coneixement: Lideratge i gestió Formació
Trobada de l'alta direcció amb Tomás Diago, president de Softonic: l'aposta per l'equip i les persones

L’aposta per l’equip i les persones va ser el fil conductor de la tercera trobada de màxims representants de la Fundació Factor Humà que es va celebrar el 2 d’octubre al Port de Barcelona. En aquesta ocasió, Tomás Diago –founder & president de Softonic– compartí la seva experiència amb una trentena de directius d’importants empreses i institucions catalanes.

Àrees de coneixement: Lideratge i gestió

El modelo de gestión de los superiores jerárquicos a menudo marca la evolución de la carrera de sus subordinados. El debate sobre cómo debería comportarse un jefe sigue abierto y no resulta fácil llegar a consenso: ser blando y paternalista puede ser tan nocivo como ser muy autoritario.

Àrees de coneixement: Lideratge i gestió Motivació

Prosegur es una empresa global que ha logrado consolidar un modelo de negocio basado en la seguridad integral, con un liderazgo descentralizado, unos procesos innovadores y un equipo de alto nivel. Tiene una plantilla de más de 150.000 profesionales que trabajan en tres continentes. Este año, Prosegur ha ganado el Premio Capital Humano en la categoría de Gestión Integral de RR.HH.

Control 2.0

¿Cuáles son las variables cualitativas y a largo plazo que hay que incorporar a los sistemas de control? El nuevo libro de Joan M. Amat, donde ha contado con la colaboración entre otros del HR Manager de Sanofi Iberia David Reyero, incorpora una perspectiva novedosa del control centrada no sólo en los aspectos financieros sino en una perspectiva global.

El grado inédito en nuestro país lo ofrecen de forma conjunta la Pompeu Fabra, la Autònoma de Barcelona, la Carlos III y la Autónoma de Madrid, y se basa en los ya existentes estudios ingleses Philosophy, Politics and Economics, que gozan de un gran prestigio y tradición. La universidad de Oxford fue la primera en lanzarlo y hasta ahora ha formado nombres como David Cameron o Rupert Murdoch.

Àrees de coneixement: Lideratge i gestió Formació

Telefónica ha sido elegida entre las 20 mejores compañías del mundo por su capacidad de gestión del liderazgo, por promover el talento e impulsar la innovación en todos los niveles de la organización y en todos los países en los que opera, según el ranking realizado por Hay Group, resultado de una encuesta realizada a cerca de 18.000 personas en más de 2.200 organizaciones en todo el mundo.

Àrees de coneixement: Lideratge i gestió
Trobada Grup Talentum: El desenvolupament del lideratge a les nostres organitzacions

En aquesta sessió les persones integrants del Subgrup “Desenvolupament del lideratge” dintre de Talentum, van venir a explicar-nos com s'està treballant el desenvolupament del lideratge a les seves organitzacions. Amb l'ajuda de Michèle Butzbach, membre de la Comissió Consultiva de la Fundació Factor Humà, també es va parlar sobre quines són avui les capacitats indispensables per a un bon lideratge.

Seminari Factor Humà (15/10/2013): Gestió responsable de reestructuracions

Els processos de reestructuració constitueixen moments crítics a les organitzacions en els quals es posa a prova la gestió dels responsables de l'empresa i el seu compromís amb les persones i el seu entorn. Per a la nova edició dels nostres seminaris comptem amb tres experts en la matèria: Cristian Rodríguez-Ferrera, director de Recursos Humans a Vueling; Miquel Queralt, soci de PwC; i Mercedes Fernández, directora a GRI.

La autoestima y la mejora de tu situación económica los alicientes que sirven para aceptar una promoción. Asumir este desafío es un punto positivo en tu expediente laboral. Sin embargo, este brillo puede volverse en tu contra si realmente no estás preparado.

“¿Te has enterado ya?, ¿no sabes lo que han dicho?” Por desgracia estas frases que suelen preceder a cotilleos con poco fundamento son cada vez más habituales en los entornos de trabajo. La fotocopiadora, la máquina de café o la entrada de la oficina son los lugares donde más proliferan.

Enrique de la Villa, socio director del área de Human Capital de Deloitte: “Los directivos deben estar preparados para promover y crear un entorno de trabajo cada vez más flexible y eficaz, adaptado al nuevo rol de los trabajadores en un marco cambiante. En ese marco, la gestión del talento puede marcar la diferencia ente el éxito y la debacle empresarial.”

Los 7 pecados de la empresa

Ira, soberbia, envidia, pereza, gula, lujuria y avaricia. Son los siete pecados capitales y, según el coach Manel Reyes, todos y cada uno de ellos están en el día a día de las empresas de nuestro país. El autor acaba de publicar esta historia basada en una simple conversación entre un vigilante de seguridad y un directivo de un centro de trabajo, y que utiliza para desgranar todos los errores que, a su juicio, cometen la mayoría de las empresas.

Los centros de formación de ejecutivos, a pesar de la pérdida general de alumnos a causa de la crisis, recuperan estudiantes en España para este curso gracias a las rebajas de precios y a la mayor cantidad de becas y facilidades de pago.

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