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Àrea de coneixement: Lideratge i gestió Ordenar

Entrevista de Capital Humano a Mario Alonso Puig, médico y experto en liderazgo y creatividad. Fue el primer ponente del I Salón Capital Humano y es hoy uno de los conferenciantes más solicitados y admirados. Considera que “Inteligencia Emocional”, de Daniel Goleman, es el libro que ha marcado una nueva concepción de la gestión de personas en los últimos años. Está convencido de que la creatividad y la felicidad son dos metas alcanzables. Solo hay que crear el caldo de cultivo adecuado.

Olvídate de hojas de Excel, análisis DAFO o de la gestión de riesgos empresariales, según un artículo del Financial Times, la última moda en las agendas de las escuelas de negocios es hablar de la felicidad, o como prefieren denominarla los expertos en la materia, “sentido o significado”.

Juan José Almagro, presidente de la recién creada Asociación Española de Directivos de Responsabilidad Social (DIRSE): "Sabemos que ni la empresa ni las instituciones son entes autosuficientes. Y, por eso, promoveremos un gran esfuerzo colectivo, necesario para que las organizaciones que quieren ser responsables sean capaces de dialogar con sus grupos de interés, involucrándolos en sus fines y procurando un clima de creatividad e innovación social."

Entrevista de Público a Viviane Reding, vicepresidenta de la Comisión Europea y encargada de Justicia, Derechos Fundamentales y Ciudadanía: "La nueva legislación de la UE actuará como punto de partida, supone el equipar a las mujeres con el 'martillo' que necesitan para romper el techo de cristal. Esto no es meramente simbólico: la cualificación y el mérito continúan siendo fundamentales".

La función de Recursos Humanos se divide entre dos esferas que se espera que cumplan: las pequeñas gestiones diarias más transaccionales y las referentes a la estrategia global de la compañía. Este artículo de Personnel Today se plantea si el método Ulrich de diferenciar ambas concepciones es compatible con un desarrollo efectivo de la función.

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Howard Gardner, autor de la teoría de las inteligencias múltiples: "Durante un siglo, el coeficiente intelectual (CI) sólo ha servido para etiquetar a los niños: más listo que la media, menos o en la media. Y es un error, porque el CI sólo mide un tipo de inteligencia, pero ya sabe que tenemos varias."

Las reestructuraciones siguen copando el tiempo de los responsables de la gestión de personas en las organizaciones, más preocupadas por su supervivencia que por el desarrollo de los empleados y el relevo generacional.

Compromiso y resultados

La Vanguardia ha dedicado un artículo dentro del suplemento Dinero del 26 de mayo de 2013 al Manifiesto Factor Humà de las organizaciones comprometidas con el valor de las personas. Cuenta con las aportaciones de Pilar Jiménez, Directora de Recursos Humanos y Organización de Grup Marítim TCB, y de Pau Juste y Anna Fornés, Presidente y Directora de la Fundació Factor Humà.

El sentimiento de que tu trabajo, tus logros y tus ideas pasan desapercibidas ante el jefe es bastante común en el entorno laboral. Su consecuencia más directa es la desmotivación. Combatirla y hacer visible tu desempeño son objetivos que sólo puedes conseguir tú mismo.

Trobada Grup Talentum: "Formació: innovar o morir"

A Formació i Desenvolupament s'està vivint un moment complicat: amb menys pressupost, amb camins per aprendre cada cop més diversificats i amb conceptes nous com ara el mobile learning, els MOOC (Massive Online Open Courses) o els PLE (Personal Learning Environments) ressonant cada vegada més. Per parlar-ne vam comptar amb les experiències d'abertis telecom, amb Sandra Carbonell, i la d'UPCnet, amb Baptista Borrell. A més, Àngels Paredes, de la Comissió Consultiva de la Fundació, ens va ajudar a compartir tendències actuals a les nostres organitzacions.

Jefes. Aprenda a conocerlos y gane su confianza

Si aprendemos a mirar a nuestro jefe de una manera diferente seremos capaces de mejorar nuestra relación con él. Una vez analizadas las creencias negativas más extendidas entre los empleados acerca de sus jefes, Xavier Guix plantea en su nuevo libro sustituir éstas por otras más operativas y útiles que contribuyan a un cambio positivo en la relación jefe-subordinado.

Softonic guanya el V Premi Factor Humà Mercè Sala

La Fundació Factor Humà ha distingit l’empresa catalana Softonic, la guia online sobre software de referència a nivell mundial, amb el Premi Factor Humà Mercè Sala 2013. Durant l’acte de lliurament del Premi, celebrat a CaixaForum Barcelona sota el lema Teixint Valors, s’ha presentat el Manifest Factor Humà, una declaració oberta a l'adhesió d'organitzacions i persones en què expressen la voluntat d’exercir el seu paper com a agents de progrés i benestar de manera ètica i responsable.

Entrevista de La Vanguardia a Jaume Casals, rector electo de la Universitat Pompeu Fabra: "Es una universidad pequeña. Y bastante compacta. Todo el mundo trabaja bien. Así que es relativamente fácil ponerse de acuerdo en las cuestiones académicas fundamentales. Y en cómo se tiene que gobernar la universidad."

No lo viste venir. Muchas empresas en Reino Unido han quedado tocadas por escándalos que están definiendo una era: el Libor, las escuchas telefónicas ilegales, la carne de caballo... ¿Qué será lo siguiente? En People Managament magazine, varios expertos aconsejan sobre cinco potenciales problemas que pueden cruzarse en tu camino y sobre el papel de RH para contrarrestarlos.

La alfabetización digital en redes sociales se está convirtiendo muy rápidamente en una fuente de ventaja competitiva. En este artículo de McKinsey Quarterly se explica a través del ejemplo de los ejecutivos de General Electric, cómo mantener al día en este asunto a la organización y a todos sus integrantes.

Una fusión o adquisición genera necesariamente unas sinergias al compartir departamentos, proveedores y clientes, además de crear unas duplicidades de puestos de trabajo que habrá que gestionar. Según el teórico de Recursos Humanos, Alain Martín Molina, una auditoría de RH se convierte en una pieza clave para lograr que, más allá de los aspectos cuantitativos de la fusión o adquisición venidera, ésta llegue a buen puerto.

Varias investigaciones demuestran que la mayoría de programas de desarrollo fracasan en proporcionar el retorno esperado. En este artículo de Human Resource Executive Online, dos expertas en la materia nos ofrecen consejos para dominar los verdaderos impulsores de una actitud favorable hacia el cambio sostenible.

España necesita aumentar su competitividad. Sin embargo, según una encuesta reciente, sólo el 28% de las empresas privadas españolas ofrecerá formación a sus empleados en 2013. Hay muchas que aún ignoran que existe un gran fondo de formación bonificada para pymes, y pierden así la oportunidad de ampliar los conocimientos de los empleados de forma casi gratuita.

La crisis fuerza a los directivos a replantearse sus prioridades, sus verdades absolutas, sus dogmas. Por ejemplo, hasta ahora, la reducción de costes ha sido la clave para conseguir una empresa exitosa o también la calidad. Sin embargo, hoy ambos aspectos se han convertido en los mínimos que se le exigen a una empresa para competir con posibilidades de éxito.

Un estudio de Odgers Berndtson identifica las cuarenta líneas estratégicas que las empresas con mejores resultados han utilizado para vadear la crisis. No todas se han puesto en juego a la vez ni todas las compañías las utilizan en su conjunto. Como si de un lego se tratase, las piezas se pueden combinar para diseñar nuestra propia estrategia ganadora.

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