Antes de quejarnos por estar "rodeados de incompetentes", debemos aceptar las limitaciones propias, dejar de ver sólo lo malo de nuestros colegas y esforzarnos en realizar un ejercicio de autocrítica. Luego hay fórmulas para gestionar personas incompetentes, y lo fundamental es saber a qué tipo nos enfrentamos: el despistado, el teórico, el torpe, el asfixiado, el incapaz...

Los problemas afectivos con la pareja pueden afectar seriamente al desempeño profesional de cualquier persona, y por ello un nuevo coaching intenta cortar las interferencias entre el trabajo y la pareja y buscar el equilibrio en ambos mundos.

Una buena gestión de las relaciones personales y el clima de trabajo es cada vez más importante en las organizaciones, debido a nuevos factores como la incorporación de la diversidad cultural, la globalización empresarial o el teletrabajo. El factor humano es un manual para gestionar correctamente las emociones propias y las de los demás en el entorno profesional.

El Gobierno recortó en febrero el sueldo fijo de los directivos de las empresas públicas entre un 25% y un 30%. Hacienda ha desarrollado en abril la medida al regular la retribución variable. El complemento de "puesto" podrá llegar al 60% del salario base y el "variable", al 40%. En etapas anteriores la suma de ambos conceptos estaba en el 40%.

Los alumnos de las escuelas de negocios piensan en multinacionales pero la realidad de Catalunya es otra y no siempre es fácil cambiar el ‘chip’. Un directivo debe tener muy claro que el reto no está en ‘dónde’ sino de ‘qué’ trabaja, en qué proyecto está. Si falta adaptación del manager a su realidad se empobrece la visión estratégica del producto que fabrica.

El directivo dimite apenas seis meses después de haber asumido el mando de Yahoo!, acusado de haber falseado su currículum. Dijo ser graduado en ciencias de la computación, cuando solo tenía un título de contabilidad.

La brecha salarial entre los directivos de las empresas y sus empleados se amplía durante los últimos cuatro años de crisis. Los principales ejecutivos españoles cobran 90 veces más que sus empleados, pero estos sueldos no se justifican desde el punto de vista del valor generado.

Entrevista de El País a Jon Terry, experto de PwC en retribuciones en el sector financiero: "La gente debe ser pagada en función de lo que aporta al negocio. No creo que exista una obligación moral de fijar un tope al número de veces que el sueldo del directivo incluya el del empleado medio. ¿Dónde está el límite entre lo justo y lo injusto? ¿Quién lo establece?"

Hay que desechar costumbres arraigadas que frenan la innovación y el talento. La figura del jefe directo es la pieza clave que debe potenciar la comunicación, la experimentación y la rapidez en la toma de decisiones.

Generalmente se dice que cuatro ojos ven más que dos y que dos mentes piensan más que una. Sin embargo, dependiendo de cómo se mire y cómo se piense, tales afirmaciones pueden ser erróneas y conducir a graves equivocaciones. El 'groupthinking', o pensamiento grupal, es una herramienta de cohesión interna pero puede hacer disminuir la eficacia mental individual y puede derivar en una mala toma de decisiones por parte de un equipo.

Las solicitudes a los programas de MBA caen en la mayoría de escuelas de negocios europeas, entre un 5% y un 11% el curso pasado respecto al anterior. A las escuelas no les preocupan las cifras, sino que se esté dando un cambio de tendencia estructural: ¿ha dejado el MBA de ser una herramienta fundamental para dar un salto laboral? ¿Se han quedado sus metodologías y contenidos desfasados en la nueva realidad económica?

Las empresas que capean la recesión con acierto coinciden en una serie de prácticas de gestión que una consultora ha sintetizado tras encuestar a más de mil directivos. Aparte de un buen conocimiento de la organización y el entorno, de las mejoras en la gestión empresaial y de recortar o contratar con inteligencia, los expertos subrayan la necesidad de contar con un buen ambiente de trabajo.

Mujeres de 35-45 años están llegando a altos cargos en la empresa: esperan ser un referente. La clave, aseguran, es trabajar en empresas con una cultura corporativa que valore los resultados.

Para liderar un equipo, es vital saber construir unas buenas relaciones en el trabajo. En este artículo de Fast Company, coescrito por el gurú del management Ken Blanchard, se exponen 5 errores comunes, como no preocuparse por las relaciones, darles una dimensión demasiado emocional o llevarse bien sólo con los iguales y superiores. También se proponen fórmulas de autoevaluación y de mejora de las relaciones.

Los cursos y libros de management hablan mucho de atraer y gestionar al mejor talento, pero el autor de este provocador artículo del Financial Times denuncia que se escribe poco de la gestión del resto, de las personas "del montón”. Buscar tareas en las que puedan ser útiles o afrontar con serenidad las cosas que no se pueden cambiar son las algunas de las ideas que propone.

Con más de 38.000 directivos en paro, la red de contactos se consolida para lograr trabajo; los expertos mantienen que es su principal vía para hallar empleo (entre el 50% y el 75% de los casos). Y advierten que es importante hacer networking ya cuando se tiene empleo.

Josep Guardiola abandona el FC Barcelona con el honor de haber sido el mejor entrenador de la historia del club azulgrana y de haber liderado también una nueva forma de entender el barcelonismo. Ahora el dilema es si su sucesor, Tito Vilanova, sabrá mantener ese liderazgo pero adquiriendo una forma de hacer propia.

El concepto de rightsizing (adecuación) emerge para sustituir al downsizing (reducción) y su objetivo es hacer competitiva a la empresa a través de una estrategia global de toda la organización. Pero en la mayoría de casos incluye una reducción del personal; para hacerlo se recomienda una buena comunicación, procesos de salida personalizados y también procesos de outplacement.

Las organizaciones pueden encontrar nuevas oportunidades de negocio a través de un análisis extenso de los escenarios comerciales y productivos que las rodean. Para ello es necesario estudiar tanto las variables de dentro de la organización como las externas (el mercado, el cliente y el entorno). Este artículo explica formas de hacer este análisis y ejemplos prácticos.

Sota el lema "Som part de la solució", l'acte de lliurament de la 4a edició del Premi Factor Humà Mercè Sala, que tindrà lloc el 21 de maig a l'Auditori del CaixaForum de Barcelona, comptarà amb la conducció del periodista Xavier Graset i la participació, entre altres, d'Albert Bosch, Mercè Riera i Salvador López.