En aquesta sessió vam presentar l'experiència del pla de millora del diàleg a l'empresa química Ercros. A més, de la mà de dos experts en la matèria del Lead Learning Lab, vam practicar un diàleg i un debat amb l'objectiu de descobrir per nosaltres mateixos la potència d'aquestes eines al servei de la construcció d'equips d'alt rendiment.

Algunos expertos han pronosticado que en el futuro podremos escoger a nuestro propio jefe. Quizá no anden descaminados cuando hay portales de empleo en los que se atiende antes al superior que le puede tocar a uno que al trabajo que se va a desarrollar o incluso al sueldo. Los españoles quieren jefes que les ayuden a desarrollarse profesionalmente y les piden respeto y comunicación fluida, según un estudio reciente de Randstad.

Elena Arzak es la Mejor Cocinera del Mundo, según el premio patrocinado por Veuve Clicquot. La chef vasca, hija de Juan Mari Arzak, es la cuarta generación de un negocio familiar creado en 1897. Considera que mezclar la cocina, la gestión y la relación con el cliente es apasionante.

El shadowing és una tècnica de capacitació i formació consistent en observar de manera intensiva durant un breu període de temps (1 o 2 dies) la manera de treballar d’un rol model (normalment un líder o executiu) per obtenir una major comprensió del seu rol, perfeccionar les pròpies competències o perfilar opcions de carrera.

El context actual on la pressa forma part del nostre dia a dia, ens porta a deixar de banda una cosa tan fonamental com són les converses. Aquest llibre d’Álvaro González-Alorda pretén fer-nos reflexionar sobre les nostres actituds i habilitats a l’hora de conversar i ens incita a no deixar-les de banda, especialment en el món laboral.

Nueva York es considerado un vivero de start-ups impulsadas por personas de la generación Y, las nacidas entre 1977 y 2000. En estas pequeñas compañías, la tecnología, la comunicación informal y continua a través de la Red y la preocupación por el medio ambiente son cruciales. Y parece que estas nuevas prácticas se pueden acabar extendiendo a todo el ecosistema empresarial en pocos años.

La confianza es clave en el desempeño de una organización, pero en muchos casos se ha visto gravemente dañada durante los peores momentos de la crisis. Este artículo de People Management magazine presenta algunas buenas prácticas y modos de restaurar e incluso aumentar la confianza pese al escenario adverso.

Este artículo plantea una visión sobre la necesidad de transformar el liderazgo hacia un liderazgo creativo. Una visión sobre la necesidad de abordar dicha transformación desde la dimensión interna del cambio. Una transformación que solo puede iniciarse sobre la base de una toma de conciencia del liderazgo actual, individual y colectivo.

Las mujeres apenas representan el 11,5% de los consejos de administración y ocupan un 22% de los puestos directivos, a pesar de que ya están mejor formadas que los hombres. En las empresas persiste el sexismo: la cultura empresarial sigue ligada a roles patriarcales y la conciliación todavía se asocia a ellas más que a ellos. Las pocas que alcanzan altos cargos se topan con un muro de corbatas que les dificulta su avance profesional.

Transparencia Internacional España recomienda a las empresas que ofrezcan información pública de las retribuciones de los directivos y administradores y de las contrataciones con el sector público y subvenciones concedidas, con el objetivo de prevenir la corrupción e instaurar una nueva cultura empresarial que evite estos comportamientos.

No es ningún secreto que hay más mujeres profesionales en Recursos Humanos que hombres, pero ¿por qué? ¿Es RH una profesión que requiere habilidades tradicionalmente femeninas? Y la poca presencia de hombres, ¿es preocupante? Este artículo de Human Resource Executive Online propone respuestas a estas y otras preguntas.

Greg Smith, un exdirectivo de Goldman Sachs, hizo pública hace unos días en The New York Times esta dura carta de dimisión y ha causado un gran revuelo mediático en todo el mundo. Entre muchas otras críticas, acusa al banco de inversión de tratar a sus clientes como marionetas y admite que se va porque ya no se siente cómodo en una cultura organizativa tóxica.

Adela Cortina, Directora de la Fundación ÉTNOR: "Dicen los entusiastas del storytelling, de la necesidad de contar relatos para generar adhesiones a la propia causa, que es preciso hacerlo también en el mundo empresarial. Habría que contar buenas historias. Pero —y esto no debe olvidarse nunca— historias verdaderas. Como que una empresa crea 20 puestos de trabajo al día, hace fijos a los trabajadores, monta guarderías para ellos, ofrece buenos productos con buen precio, cuida del entorno social."

Josep Santacreu, Consejero Delegado de la compañía de seguros médicos DKV, eligió la Medicina como profesión pero su vocación real es la gestión. Este directivo colabora con varias ONG, alterna con artistas y tiene muy claro cómo se lidera una empresa.

Des del punt de vista del mapa de processos, la docència i la recerca són els processos clau en les organitzacions universitàries i les persones del col·lectiu del Personal d’Administració i Serveis (PAS) realitzen processos de suport necessaris per realitzar la missió d’aquestes organitzacions i donar un servei de qualitat als estudiants.

La premisa de la obra de Douglas Conant y Mette Norgaard es que claramente hemos pasado de la era de la información a la era de la interrupción. Todos nos vemos bombardeados de correos electrónicos, llamadas telefónicas, conversaciones inesperadas... Este es el primer libro que explica cómo se le puede dar un uso positivo a las interrupciones.

Después de tres años de perder clientes y dinero, muchos líderes de empresas se bloquean y se limitan a reducir costes, pero los expertos advierten que recortar no es la única solución y que es necesario tener una perspectiva más amplia y no sólo a corto plazo.

Vam dedicar la Plenària de 2012 al TALENT. A l'espai de l'Antiga Fàbrica Damm de Barcelona, comptàrem amb la conferència de Norbert Monfort, professor col·laborador del Departament de RH d’Esade i cofundador de COOKIE BOX, i vam fer tres grups de treball: 1) L’optimisme intel·ligent com a eina de gestió. El lideratge apreciatiu; 2) El directiu coach. Explorant la seva figura; i 3) Programes de Desenvolupament de Talent: els casos de “la Caixa” i de Desigual.

Siguiendo el ejemplo de Estados Unidos, algunos centros privados hacen chequeos de salud específicos para directivos, a menudo pagados por sus propias compañías. Y es que tomar decisiones no sólo implica tener conocimientos sino también mantener una mente lúcida y un cuerpo en condiciones de soportar el estrés y el estilo de vida propio del cargo de directivo.

Hasta 2.000 euros por sesión, en el caso de la alta dirección, convierten el ‘coaching’ en una formación de lujo para el desarrollo directivo. Existen 47.500 ‘coaches’ en el mundo que generan cerca de dos mil millones de dólares anuales. El liderazgo ya tiene un precio.