¿Qué debemos hacer con los empleados que tienen una presencia en las redes sociales tan activa que hasta compite con la imagen de nuestra organización? Esta cuestión la plantea The Wall Street Journal en un artículo en el cual se opina que la clave está en aprovechar la influencia de dichos empleados a través de una regulación y de la recompensa de sus actividades online.

I si poguéssim escollir la professió que volguéssim per un dia? I si poguéssim viure una jornada en la pell d’un locutor de ràdio, d'una pastora o d'un ciclista? L’agència de publicitat alacantina Imaginarte ha realitzat un experiment “empàtic-mutant”, tal i com ells mateixos l’han definit, amb l’objectiu de fer la tornada de vacances menys feixuga i sobretot treballar l’empatia i l’adaptació dels treballadors de l’empresa.

Els empleats d’Imaginarte, en una curiosa iniciativa amb el nom Worklovers, han passat un dia fora de l’empresa tot just tornant de les vacances d'estiu per endinsar-se en professions tradicionals, de tota la vida: la perruqueria, l’arquitectura, el periodisme, la venta de pollastres en un quiosc... Tot plegat amb la intenció de promoure la motivació dels empleats en la seva tornada a la rutina i contribuir a crear un bon ambient a la feina.

"Una de les coses més difícils has estat twittejar amb guants de podar”, afirma una creativa en la reunió posterior per compartir les seves experiències, “hi ha professions on no pots ni tant sols fer servir el mòbil!”.

Per deixar constància de l’experiment tots els membres de l’equip disposaven d’una cartilla on els seus tutors per un dia havien de valorar la feina que havien fet, destacant els aspectes més interessants i les habilitats apreses. I un cop avaluada la feina feta, els creatius i dissenyadors de l’agència es van reunir per reflexionar sobre els aspectes i valors que podrien aplicar-se a la seva empresa.

Imaginarte assegura que la realització d’aquest experiment ha servit als seus empleats per ampliar la seva visió i relativitzar la importància de la professió de publicista que segons consideren “tendeix a alimentar els egos més del que caldria”.

Les estratègies “diferents” per cohesionar i motivar els treballadors de les empreses són cada vegada més freqüents i molt recomanades per aconseguir un clima favorable al desenvolupament de la creativitat i la eficiència dels empleats. Fins ara alguns dels més freqüents han estat l'outdoor training, el team building, els àpats de celebració, etc., les que permeten als treballadors tenir un tracte personal amb els seus companys i caps. Una ocasió per descobrir més facetes de les persones que treballen amb nosaltres.

L’experiment d’Imaginarte va tenir lloc el 3 de setembre d’aquest any, quan els treballadors van tornar de vacances. I la publicació del documental va ser a finals d’octubre. Agraïm a la periodista i col·laboradora de la Fundació Factor Humà, Clara Castellón per facilitar-nos aquest vídeo realitzat per la productora Ático Cuatro.

Gestionar el talento, atender a la diversidad, aportar al negocio de la compañía, generar líderes para la empresa, favorecer un entorno motivador, aprovechar las ventajas de la tecnología y adaptarse a las nuevas formas de trabajo son algunas de las claves para lograr el éxito.

Nous rols com el de constructor de comunitats de coneixement i noves especialitats com la cerca a les xarxes del talent deixen fora de joc les pràctiques tradicionals del branding en selecció. El passat novembre, i de la mà dels experts Virginio Gallardo (Humannova) i Mari Carmen Martín (Cloud Talent), vam conèixer el més nou en branding 2.0, tant de l'àmbit organitzatiu com del personal. A més, vam veure els casos pràctics referents d'everis i de Grupo Intercom.

A pesar del páramo laboral, las dificultades para cambiar de ocupación y el paro, la mayoría de sus empleados están buscando activamente trabajo. Muchos dedican varias horas semanales a pensar cómo huir de su empresa o cómo pueden crear su propio empleo. Suenan las alarmas, porque muchas compañías padecerán fugas de talento masivas cuando la situación mejore.

¿En quién recae la responsabilidad de la generación de un entorno motivador en el seno de una organización? ¿Es suficiente con implantar determinadas herramientas y acciones concretas para conseguir un equipo motivado? ¿Una correcta gestión de RRHH motiva o sólo garantiza la ausencia de insatisfacción? ¿Qué papel desempeña el liderazgo y la gestión del cambio en la motivación de los profesionales?

Entrevista de L'Econòmic -el setmanari d'informació econòmica que es distribueix amb El Punt Avui- a Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà: "Un bon cap de recursos humans ha de dominar molt la part de relacions laborals, però també la part de creure en les persones i el seu desenvolupament. Les reestructuracions mal fetes són les que no tenen en compte les persones."

El 80% de los directores de recursos humanos pronostica que el mercado de trabajo español seguirá destruyendo empleo, a la vez que crecerá la población activa, con lo que España alcanzará la alarmante cifra de seis millones de desempleados el próximo año 2013, según arroja el III Informe Directivos y RC elaborado por la Fundación Adecco.

Mireia Belmonte, ganadora de dos medallas de plata en los últimos Juegos Olímpicos, se quedó sin club a su vuelta de Londres. Según parece, los motivos de su despido fueron de carácter económico. Una decisión que plantea una pregunta: ¿las empresas españolas están penalizando el talento en favor de los resultados corporativos?

La quarta trobada del Grup va tractar sobre el nostre paper vinculat a negoci, a l'estratègia i al retorn de la inversió, per identificar entre tots i totes com podem donar resposta a aquesta necessitat, quines barreres ens trobem per dur a terme aquest rol i com afrontar-les. Fou de la mà de Cristina Gràcia (Grup Marítim TCB), Ana León (Random House Mondadori) i Àngels Paredes (Comissió Consultiva de la Fundació Factor Humà).

En este libro con prólogo de José María Gasalla, Carlos Herreros nos propone estimular la felicidad, la participación creativa y el diálogo sincero dentro de los equipos. A partir del conocimiento cada vez más profundo de las neurociencias, #Neuromanagement describe cómo mejorar la gestión de las organizaciones y, por tanto, la calidad de vida y productividad de empresas y trabajadores.

Siempre están dispuestos y su eficiencia es la adrenalina que mueve los equipos de trabajo. Sin embargo, si los jefes recurren en exceso al buen hacer de estos empleados de oro y son incapaces de reconocer su esfuerzo, los eficientes corren peligro de extinción. Un lujo que ninguna organización se puede permitir.

La reinvención del área de recursos humanos ya no puede esperar. Se ha pasado de la guerra por el talento a gestionar éste en momentos difíciles. Aquellos directivos que no sean capaces de asumir esta función pondrán en riesgo el futuro de la compañía.

En aquesta sessió de benchmarking vam abordar un tema molt present a les agendes dels i de les professionals de Recursos Humans: la Compensació. Ens van ajudar dos reconeguts experts en la matèria: Carlos Delgado, president i conseller delegat de Compensa Capital Humano, i Francisco de la Calle, Compensation & Benefits Manager de Novartis.

Bankinter ha sido galardonado con una Mención Especial de los Premios Capital Humano 2012 en la categoría de Gestión Integral de RH por su política de gestión de personas que incide en la motivación y el compromiso, con lo que ha logrado impactar directamente en el negocio al convertir la gestión de intangibles en un valor añadido.

Un criterio relevante a la hora de fijar las condiciones salariales en una compañía puede ser el tener en cuenta que a un trabajador no sólo le importa lo que gana él, sino lo que ganan los que le rodean. El informe de la Universidad Carlos III de Madrid revela también que si la renta de un individuo es menor a la renta de su grupo de referencia, trabajará más horas.

Orion Partners explica en People Management magazine las conclusiones de un estudio acerca de las prácticas en estrategia de talento en 20 grandes compañías multinacionales. Si bien contar con las personas adecuadas resulta vital para la mayoría de líderes empresariales, este estudio y otros demuestran que aún queda mucho camino por recorrer en las estrategias de talento.

En aquesta ocasió vam fer una visita a l'organització guanyadora del IV Premi Factor Humà Mercè Sala, l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona. Vam conèixer el seu model de gestió basat en el compromís de les persones, de la mà del seu gerent, el Dr. Manuel del Castillo, i del seu director de RH, Manuel Salcedo. A més, l'expert en compromís Carlos Sánchez, soci director d'e-motiva i membre de la Comissió Consultiva de la Fundació Factor Humà, ens va presentar l'estat actual de la qüestió.

Per 5è any consecutiu, l'Institut Internacional de Postgrau (IIP) organitza una trobada multidisciplinària d'inscripció gratuïta per obrir debats i noves vies de reflexions. Tindrà lloc el proper 2 d'octubre i comptaran amb una conferència inaugural sobre estratègies que fomenten el talent a la Universitat, a càrrec de la Dra. Brenda Gourley, Honoris Causa de la UOC, a més de dues taules rodones amb la presència de Joan Tugores, Esther Casademont, Jordi Alberich, Pere Joan Cardona, Xesco Espar i Anna Mercader, entre altres experts.

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Gabriel Ginebra, filósofo y doctor en organización de empresas, experto en incompetentes: "Si sobre un asunto se llegan a convocar varias reuniones, esas acabarán por ser más importantes que su contenido. Son muchos los comités de calidad que conozco en los que se habla de todo excepto de la calidad."