La Fundació Factor Humà ha distingit l’empresa catalana Softonic, la guia online sobre software de referència a nivell mundial, amb el Premi Factor Humà Mercè Sala 2013. Durant l’acte de lliurament del Premi, celebrat a CaixaForum Barcelona sota el lema Teixint Valors, s’ha presentat el Manifest Factor Humà, una declaració oberta a l'adhesió d'organitzacions i persones en què expressen la voluntat d’exercir el seu paper com a agents de progrés i benestar de manera ètica i responsable.

No lo viste venir. Muchas empresas en Reino Unido han quedado tocadas por escándalos que están definiendo una era: el Libor, las escuchas telefónicas ilegales, la carne de caballo... ¿Qué será lo siguiente? En People Managament magazine, varios expertos aconsejan sobre cinco potenciales problemas que pueden cruzarse en tu camino y sobre el papel de RH para contrarrestarlos.

Una fusión o adquisición genera necesariamente unas sinergias al compartir departamentos, proveedores y clientes, además de crear unas duplicidades de puestos de trabajo que habrá que gestionar. Según el teórico de Recursos Humanos, Alain Martín Molina, una auditoría de RH se convierte en una pieza clave para lograr que, más allá de los aspectos cuantitativos de la fusión o adquisición venidera, ésta llegue a buen puerto.

Varias investigaciones demuestran que la mayoría de programas de desarrollo fracasan en proporcionar el retorno esperado. En este artículo de Human Resource Executive Online, dos expertas en la materia nos ofrecen consejos para dominar los verdaderos impulsores de una actitud favorable hacia el cambio sostenible.

España necesita aumentar su competitividad. Sin embargo, según una encuesta reciente, sólo el 28% de las empresas privadas españolas ofrecerá formación a sus empleados en 2013. Hay muchas que aún ignoran que existe un gran fondo de formación bonificada para pymes, y pierden así la oportunidad de ampliar los conocimientos de los empleados de forma casi gratuita.

Con la crisis, el glamour ha pasado a mejor vida. En su lugar, se estila la cercanía al comprador, tocar su fibra sensible y, para conseguirlo, qué mejor que usar a los propios trabajadores para contar las bondades de los productos que ellos mismos fabrican, en un alarde de compromiso con el empleo cuando la cifra de parados supera ya los seis millones.

A Formació i Desenvolupament s'està vivint un moment complicat: amb menys pressupost, amb camins per aprendre cada cop més diversificats i amb conceptes nous com ara el mobile learning, els MOOC (Massive Online Open Courses) o els PLE (Personal Learning Environments) ressonant cada vegada més. Per parlar-ne comptarem amb les experiències d'Abertis Telecom, amb Sandra Carbonell, i la d'UPCnet, amb Baptista Borrell. A més, Àngels Paredes, de la Comissió Consultiva de la Fundació, ens ajudarà a compartir tendències actuals a les nostres organitzacions.

Un estudio de Odgers Berndtson identifica las cuarenta líneas estratégicas que las empresas con mejores resultados han utilizado para vadear la crisis. No todas se han puesto en juego a la vez ni todas las compañías las utilizan en su conjunto. Como si de un lego se tratase, las piezas se pueden combinar para diseñar nuestra propia estrategia ganadora.

"Teixint valors" és el lema de la 5a edició del Premi Factor Humà Mercè Sala que, com cada any, distingirà una iniciativa on les persones siguin la prioritat i que porti a la pràctica els valors que Mercè Sala representava: innovació, pragmatisme, visió global i humanitat. Durant l'acte, que es celebrarà el proper 14 de maig al CaixaForum de Barcelona, es presentarà el Manifest Factor Humà, una crida a empreses i organitzacions a exercir el seu paper com a agents de progrés i benestar de manera ètica i responsable.

Els actuals moments de dificultat estan portant el pol de poder organitzatiu cap a àrees com la financera o la comercial. Què pot fer Recursos Humans per aportar més valor en aspectes com l'obtenció d'ingressos i seguir tenint veu en la presa de decisions? Per parlar d'això, ens va acompanyar l'expert Antonio Fernández Carracedo de Development Systems i vam conèixer de primera mà les experiències de Gaes i de KH Lloreda.

Iñaki González, Licenciado en ADE, Máster en Dirección de Empresas y RRHH y autor del blog con el mismo título SobreviviRRHHé!, publica una obra descargable gratuitamente en formato e-book donde recopila sus mejores reflexiones sobre la gestión de personas. De forma sencilla, asequible y en clave de humor, nos acerca conceptos como procesos de selección, entrevistas, clima laboral, motivación o productividad, entre otros.

Un buen benchmarking o evaluación comparativa precisa que las organizaciones identifiquen claramente cuál es el desempeño que quieren mejorar, conocerlo en profundidad y luego seleccionar, adaptar e implementar la práctica disponible más apropiada, según esta pequeña guía elaborada por Personnel Today.

Si bien la teoría de las organizaciones nos plantea que cualquiera de ellas debe buscar las informaciones -internas y/o externas necesarias -en cantidad y/o calidad- suficientes para gestionar adecuadamente sus procesos de trabajo y así mantenerse con vida en el mercado, la práctica nos muestra una realidad bien distinta. Estas mismas organizaciones no prestan especial atención al proceso de generación de estas informaciones, llegando incluso en muchos casos a no ser conscientes de su necesidad y/o utilidad.

De la mano del experto en management Enrique de Mora, Observatorio de Recursos Humanos viaja al interior de empresas diferentes e innovadoras en su gestión de personas. En esta ocasión, visitan InfoJobs, una compañía destacada por su alta sensibilidad y orientación a las personas, que logra a diario que sus integrantes se sientan orgullosos de ella haciéndoles sentirse parte fundamental del proyecto, y en la que palabras como confianza, ilusión, cercanía, compromiso, felicidad y resultados constituyen el lenguaje de un modelo de negocio diferente.

Las alianzas entre Recursos Humanos y Marketing están evolucionando, a medida que las organizaciones reconocen su gran potencial para lograr un impacto positivo en iniciativas de reclutamiento, compromiso y branding. Human Resource Executive Online nos habla de casos de éxito en este tipo de asociaciones como los de Lincoln Financial Group o la multinacional de la consultoría Aon.

Un estudio realizado a varias empresas dentro del proyecto Innovarh aconseja aplicar distintas políticas de recursos humanos en función de las distintas áreas de la compañía. La escuela de negocios Esade ha impulsado el proyecto que reúne a los altos ejecutivos de un grupo de compañías, entre ellas DKV, con el fin de hacer más innovadoras a las empresas.

Vam dedicar la Plenària del 20 de març a l’aportació de valor que cal fer des de Recursos Humans per tal que les organitzacions siguin referents i sostenibles. Vam tenir la conferència de Guzmán López, explorador d'idees i expert en el desenvolupament de la creativitat i la innovació en persones i en organitzacions; i va haver-hi quatre grups de treball: 1) Principals eines d’un comandament per (re)generar valor; 2) La col·laboració apreciativa; 3) Innovació i Creativitat (I+C) en la funció de desenvolupament de RH; 4) Construint el Primer Manifest sobre Gestió de Persones.

El próximo 12 de abril en Barcelona, en una jornada organizada por la Universitat de Barcelona, IL3, Grop y el Grupo Cegos, numerosos expertos debatirán sobre las aplicaciones prácticas de la Inteligencia Emocional en las Organizaciones. Entre los casos prácticos que se explicarán en esta jornada de inscripción gratuita estarán: Caixa Bank, Abertis, Fundació Factor Humà o Transports Metropolitans de Barcelona.

Vivimos en un mundo en constante cambio dónde cada vez son más importantes la adaptabilidad y la flexibilidad. Por eso una de las capacidades más buscadas actualmente entre los managers es su learning agility: la agilidad en el aprendizaje y también la agilidad cultural para moverse en entornos cada vez más diversos. Human Resource Executive Online nos lo explica con ejemplos como los de Monsanto o Deloitte.

Les organitzacions s'estan enfrontant a la necessitat de gestionar millor que mai la retribució. Davant d'un entorn difícil, algunes qüestions clau necessiten respostes valentes. El passat 27 de febrer vam començar l'activitat d'aquest nou Grup Estable de la Fundació analitzant el context, de la mà del consultor de Recursos Humans Eduard Legazpi, i presentant els casos pràctics de Grup Marítim TCB, Nutrexpa i General Cable i que van ser explicats pels seus propis protagonistes.