Català
Actualitat Blog Factor Humà
Cerca per temes
Paraula clau de la Cerca: Resultats trobats: 1453
Àrea de coneixement: Desenvolupament personal Ordenar
Manual para una vida feliz

El Manual és un tractat sobre "l'art de viure" segons Epictet, un filòsof grec de l'escola estoica. Per salvar els 18 segles que ens separen del moment en què es va escriure, i entendre'l en el seu context, l'editorial Errata Naturae l'ha publicat acompanyat d'un assaig acadèmic de Pierre Hadot, un dels majors experts en pensament grec antic de la nostra època.

Àrees de coneixement: Desenvolupament personal Motivació

Una carrera profesional de éxito no tiene que ser sinónimo de trabajar en una gran organización, de hecho, las firmas pequeñas y medianas ofrecen un trato cercano, más puestos multitareas y es menos probable quedar encasillado y son además un ecosistema perfecto para los recién titulados.

En defensa del error

Kathryn Schulz investiga los motivos de que nos resulte tan gratificante estar en lo cierto y tan irritante equivocarnos, y cómo esta actitud erosiona nuestras relaciones con familiares, compañeros de trabajo, vecinos e incluso otros países. Recurre a pensadores como San Agustín, Darwin, Freud, Gertrude Stein, Alan Greenspan o Groucho Marx para proponer una nueva forma de entender las equivocaciones. El error es a la vez un don y algo adquirido, algo que puede transformar nuestra visión del mundo, nuestras relaciones y a nosotros mismos.

Si eres de los que dedica más tiempo a recapacitar sobre el pasado o elucubrar sobre el futuro, estás perdiendo la oportunidad que te brinda vivir el presente, ser más productivo y disfrutar de la vida.

El controvertido debate sobre si la riqueza hace más feliz o si la gente feliz tiene más probabilidad de ser rica se mantiene. Según los expertos, la relación entre dinero y satisfacción con la vida existe, pero es débil. El carácter, el empleo, tener pareja estable y la salud pesan más que los ingresos a la hora de declararse feliz.

Àrees de coneixement: Desenvolupament personal Motivació
Vinculació, sentit i oliveres "enratonades"

Hem deixat de banda l'economia dels serveis i ens trobem submergits en l'economia de l'experiència, on la cerca d'un sentit per a allò que fem pren tota la importància. Per crear un vincle entre l'empresa i els empleats, clients i altres públics és necessari dotar d'un sentit real l'experiència, apartar els ‘coms’ per donar pas als ‘perquès’. Juan Serrano, professor del IESE i col·laborador de la Fundació Factor Humà, ens explica en una interessant conferència TED impartida a Ljubljana, capital d'Eslovènia, per què en l'actualitat les organitzacions no aconsegueixen fomentar el compromís amb els seus públics.

 

Compartir idees és una manera de créixer, avançar i allunyar-nos de les nostres circumstàncies, que de vegades no ens deixen veure les coses amb perspectiva. Precisament d'això, de la necessitat de veure més enllà de nosaltres mateixos, ens parla Juan Serrano, soci fundador de Transforma, en una curiosa xerrada dins de l'esdeveniment TEDxLjubljana celebrat al novembre de 2014.

Quan Guido Orefice li diu al seu fill Giosuè que si aconsegueixen els 1.000 punts aconseguiran un tanc de veritat, el que el petit no sap és que aquest minuciós joc tan ben preparat no és més que la pròpia realitat que el seu pare ha camuflat per donar-li una raó per lluitar i sobreviure. La pel·lícula La vida és bella és l'exemple amb el qual Juan Serrano comença a introduir-nos en la importància de tenir clars els ‘perquès’ si volem aconseguir lleialtat i compromís. La lleialtat existeix malgrat que s'apel·li a la seva manca en nombroses ocasions; davant del que sí que ens trobem és amb una gran manca de sentit.Avui dia els clients, empleats i altres públics de les organitzacions no posen fi a les seves relacions comercials o laborals per assumptes econòmics o disconformitats, sinó perquè no tenen raons per continuar-les. Que algú no tingui motius per anar-se’n no significa que els tingui per romandre. Tampoc s'hi val amb proporcionar una allau de raons quan l'altre està marxant. Com assenyala Serrano: “El sentit cal donar-lo quan encara té sentit rebre’l.” I el mateix succeeix tant al món laboral com al personal.L'origen de les argumentacions del ponent resideix en l'obra de Viktor Frankl L'home a la recerca de sentit, que demostra que les persones que van sobreviure als camps de concentració nazis no eren les més fortes ni les més intel·ligents, ni tan sols les que tenien més coneixements sobre tècniques de supervivència. Aquells que van sobreviure van ser els que van trobar un sentit a la seva lluita per la supervivència, un sentit a no donar-se per vençuts. Això ens remunta al cas de Giosuè, les ganes i motivació per sobreviure del qual naixien del joc fictici ideat pel seu pare. Si trobem un sentit la meta és més fàcil d'aconseguir.Com explica Serrano: “Qui té un bon perquè acabarà sempre trobant un bon com.” Quan el perquè és bo, el com és només qüestió de temps, arribarà sol i sense que ho planifiquis. Busca un motiu per arribar al final i el camí cap a ell serà més encoratjador. La mateixa premissa és aplicable a l'entorn laboral: “No donin als seus empleats tants ‘coms’, donin-los més ‘perquès’,” sentencia el ponent. És solament qüestió d'explicar als teus treballadors on vols arribar i les raons per fer-ho i ells mateixos sabran posar els seus propis ‘coms’, fins i tot desenvoluparan les seves tasques de forma més productiva i es crearà major cohesió. Alex Pattakos, psicòleg deixeble de Frankl, al seu llibre En busca del sentido trasllada els principis del seu mentor al món del treball i ens parla de treballar des del sentit. En trobar el sentit, els empleats es fan responsables d'allò que fan, de la seva contribució i d'aquesta manera s'aconsegueix una major implicació, motivació i compromís amb l'organització.Serrano ens llança una pregunta: Com és possible que actualment existeixin tantes organitzacions incapaces de veure-ho? Curiosament, ell va trobar la resposta en una olivera. Fa 20 anys va prendre l'arriscada decisió de plantar 66.000 oliveres a Andalusia, malgrat l'escassetat d'aigua a la zona i el seu desconeixement sobre el tema. En les oliveres, el vol equival al sòl: el que veus per damunt correspon en volum al que hi ha sota terra. Per això, com li va explicar un expert amic seu, si l'arbre es planta malament arriba un moment en què aquest de créixer, doncs les parets sota el sòl pressionen les arrels. Però aquesta olivera no se n'adona que pateix una atròfia en el seu desenvolupament i per tant no fa res per arribar a ser tot el que podria ser, simplement perquè ho desconeix. Aquests arbres que no creixeran més i no aconseguiran donar els seus fruits es coneixen com a oliveres "enratonades".Aquesta metàfora no és més que el reflex del que succeeix amb les persones, la limitada perspectiva de les quals no les deixa desenvolupar-se i avançar. Precisament compartir idees és una manera d'ajudar les persones "enratonades" a superar aquesta situació, una situació en la qual podem trobar-nos sense adonar-nos. I el mateix passa a les empreses, que ofereixen raons superficials per quedar-s'hi i, no obstant això, esperen enormes branques plenes de fruits de fidelitat per part de clients o empleats. Organitzacions els “perquès” de les quals no ofereixen espai per a grans “coms”.Estem tan “enratonats” en les nostres pròpies i limitades perspectives que ens queixem de la falta de lleialtat aliena quan realment no estem donant raons perquè existeixi. Serrano conclou la seva conferència desitjant-nos una vida plena de sòlids “perquès” i arrels fermes que ens ajudin a trobar i desenvolupar els nostres “coms.”

 

Accés a la conferència de Juan Serrano a TEDXLjublana (amb subtítols disponibles en castellà): https://www.youtube.com/watch?v=OwRAFCrsD_8

 

Los papeles de la Fundació nº 16: La ética en la toma de decisiones: 8 perspectivas sobre dilemas en el trabajo [Ethical decision-making: 8 perspectives on workplace dilemmas]

El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) publicó en agosto de 2015 este interesante informe que presenta ocho enfoques o prismas filosóficos que podemos aplicar a todo tipo de cuestiones éticas que inciden en el ejercicio de nuestro trabajo y en nuestra toma de decisiones: Equidad, Mérito, Mercado, Democracia, Bienestar, Derechos y deberes, Carácter y Conservación.

El movimiento implica la posibilidad de equivocarse, pero es la única manera de enriquecer el intelecto y fomentar la creatividad. Nosotros mismos somos nuestro mayor rival, pero una vez derrotado, superar los obstáculos que vienen de fuera es relativamente más sencillo.

Un reciente estudio del profesor Ethan Kross mostraba como el rechazo social activaba las mismas zonas del cerebro que el dolor físico. La llegada de un e-mail, wasap o tuit es algo más que una simple notificación virtual. Podrían considerarse pequeñas píldoras de la felicidad que provocarían un aumento del deseo de recibirlas. Este efecto placentero de interacción ayuda a diluir las fronteras entre el mundo virtual y real; lo cual, puede conllevar dificultades de adaptación social.

Aunque algunos justifican la adicción al trabajo, ser un profesional de alto rendimiento no significa ser un 'workaholic', porque esto lleva a la ineficacia y al estrés. Hay un equilibrio en ser feliz trabajando.

Estar presente en todas las redes sociales de rigor, participar en foros y contar con un blog propio no sustituye ni al currículo clásico ni, menos aún, a la entrevista personal. Aunque las nuevas tecnologías aportan agilidad en los procesos y deslocalización para dar con los mejores, los empleadores quieren conocer, de un vistazo, la vida académica y la experiencia del candidato.

El trabajo en algo relacionado con lo que se ha estudiado es cada vez menos el camino más idóneo para triunfar profesionalmente. Los elementos clave para llegar a triunfar en una profesión distinta a la planeada son la pasión y disposición al cambio, aunque este debe hacerse de forma gradual y realista.

Las expatriaciones en muchas ocasiones no acaban bien. Según un estudio, los expatriados se quejan de que las empresas no cuidan la gestión del profesional que se marcha fuera, sobre todo del cuidado de los aspectos previos a la partida. Sin embargo, las tendencias en las organizaciones están cambiando y ahora es muy común que el nombramiento de un directivo se acompañe de responsabilidades en varias regiones internacionales.

La mitad de los empleos que habrá en 2030 no existen en la actualidad, además los puestos de trabajo no serán duraderos, sino que se trabajará por proyectos. Las empresas valorarán la capacidad de adaptación a los distintos contextos y sobre todo las habilidades digitales.

Seminari Factor Humà (26/01/2016): "Dirigir-se un mateix. Introducció a la productivitat personal"

Som capaços d'organitzar-nos nosaltres mateixos? No és un bon cap aquell que no sap on té els papers, els projectes o les prioritats. El bon management i la bona direcció de persones comença per un mateix, per tenir un sistema efectiu d'organització del treball personal. De la mà de Boris Mir, expert en aprenentatge i en transformació educativa, oferim un taller que es basarà en situacions reals de treball de les persones assistents per tal d'oferir consells, recursos i eines adreçades a transformar les pràctiques personals.

PLACES ESGOTADES!

Barack Obama ha sido uno de los primeros en adoptar en su línea económica la nudge theory (o teoría del “empujoncito”) de Richard Thaler y Cass Sunstein. Financial Times habla de este innovador concepto, vinculado a las ciencias conductuales, que promueve la microingeniería social mediante pequeñas intervenciones en el entorno o incentivos por parte de gobiernos u organizaciones, que se convierten en “arquitectos de elección” para ayudar a las personas a tomar decisiones.

Muchos profesionales son enviados a filiales en el extranjero por sus empresas con el objetivo teórico de obtener más conocimientos y enriquecerse profesionalmente gracias a vivir otros contextos culturales. Sin embargo, al regresar al cuartel general pasados unos años, se encuentran con que no se les reconoce o incluso sus condiciones son peores que las que tenían antes de irse. The Economist cuenta la realidad para expatriados cuya experiencia pasa desapercibida y que en ocasiones acaba desembocando en el abandono de la empresa tras el regreso.

Cada vez son más las empresas que buscan trabajadores "tipo T", equipados con una buena combinación de competencias técnicas y especializadas y otras más genéricas para poder hacer contribuciones enriquecedoras a su trabajo. Según el gurú norteamericano Mark Murphy, cuando un empleado falla, el 89% de los casos es por culpa de la actitud.

Productividad personal

Aquest és un llibre per entendre o introduir-se en la metodologia de productivitat personal Getting Things Done (GTD®) creada pel nord-americà David Allen. I per aconseguir alliberar-nos de l’estrès del treball del coneixement.

El coneixement dels Rols Belbin, començant pel propi informe personalitzat (rols dominants) i la seva aplicabilitat en el teu propi equip de treball, és una poderosa eina d'autoconeixement i gestió d'equips i, per descomptat, molt útil també com a eina de facilitació i/o consultoria, coaching, etc. Totes les persones juguem uns rols dins de l'equip, i en l'equilibri de rols radica l'èxit.

 

El passat 3 de març vaig tenir la sort i l'oportunitat de participar en la primera edició a Bilbao del Taller “Com Aplicar Belbin a la pràctica”, dirigit per Lorea Jiménez i Eduardo Dulanto. Vagin per davant les meves felicitacions a l'equip!

Des de llavors, ja hem aplicat aquesta metodologia amb diferents equips de diverses empreses i hem generat un alt impacte!

Jo havia sentit a parlar dels Rols d'Equip Belbin, coneixia per sobre les nou tipologies, havia llegit alguna cosa sobre això i parlat amb gent que ho aplicava des de feia temps i que, potser perquè per a ells era molt obvi, m'havia transmès, o jo havia percebut, que era una cosa molt bàsica… insubstancial? És el que ens passa de vegades quan una metodologia molt potent la tenim tan incorporada que ja no apreciem objectivament fins a quin punt és vàlida. I ho dic per experiència. Vaig començar a formar-me en PNL l'any 1995, i per mi ara és quelcom tan conegut, tan “antic”, que no ho miro ja amb la frescor que per descomptat mereix i amb la transcendència que conèixer aquestes eines segueix tenint en la vida de la gent.

Doncs bé, crec que el coneixement dels Rols Belbin, començant pel propi informe personalitzat (rols dominants) i la seva aplicabilitat en el teu propi equip de treball, és una poderosa eina d'autoconeixement i gestió d'equips i, per descomptat, molt útil també com a eina de facilitació i/o consultoria, coaching, etc.

El punt de partida de les investigacions de Meredith Belbin va ser descobrir què feia que uns equips funcionessin bé i fossin exitosos i uns altres no. I va descobrir que l'arrel estava en la complementarietat dels components de l'equip (quant als rols), i no només en actituds com poden ser la motivació, la predisposició, etc.

Per tant, totes les persones juguem uns rols dins de l'equip, i en l'equilibri de rols radica l'èxit.Una de les idees força, que a mi em va calar especialment, és que els diferents rols que tenim no són ni bons ni dolents, i que cadascú pot i ha d'aportar a l'equip des del que són els seus rols preferents. Dit d'una altra manera, no pots donar d'allò que no tens. Per tant, treballarem des de les àrees d'excel·lència de la persona, reforçant el cada vegada més estès enfocament apreciatiu, i no forçant a que algú desenvolupi habilitats que no estan en la seva forma de ser (personalitat, comportaments, creences, valors, experiències vitals, tipus d'intel·ligència, etc.). Citant a Buckingham i a Clifton: “La veritable tragèdia de la vida no és que no tinguem suficients fortaleses, sinó que no siguem capaços d'utilitzar les que tenim”.

Però bé, en què consisteixen els Rols Belbin i quins són?Un Rol d'Equip, tal com ho defineix M. Belbin, és “una tendència a comportar-nos, a contribuir i a relacionar-nos amb altres d'una manera determinada”. És important comprendre que són rols d'equip, és a dir, la forma en la qual les persones d'un equip es manifesten en aquest equip en concret. En un altre equip, la interacció de cada individu podria modificar-se. A més, l'anàlisi dels rols es basa en comportaments observables, i els comportaments varien i es transformen al llarg del temps.

Hi ha nou rols d'equip: tres Rols Mentals (Cervell-Monitor Avaluador-Especialista), tres Rols Socials (Investigador de Recursos-Coordinador-Cohesionador) i tres Rols d'Acció (Impulsor-Implementador-Finalitzador), però no volem donar molta informació sobre cadascun d'ells ja que l'interessant, si et decideixes a conèixer aquest enfocament, és tenir la menor informació possible…Com funcionen aquests nou rols en un equip real de treball?

D'entrada, Belbin defineix que els equips de treball “ideals”, per no caure en el Thinking Group, són els formats per 4-6 persones. Aleshores, com repartim rols?Cada persona pot tenir dos o tres rols preferents. Idealment, un equip hauria de donar resposta als 9 rols per estar equilibrat, per funcionar de manera òptima. I si no és així, caldrà veure com compensar aquests desequilibris.

En les experiències que hem tingut fins ara, hem pogut entendre alguns funcionaments interns de l'empresa en veure la gran duplicitat de rols existents i comprovar, així mateix, els rols que manquen… A partir d'aquí es poden prendre diferents alternatives, però ja tenim d'entrada un diagnòstic molt potent!Imagino que alguns us estareu fent ja preguntes sobre vosaltres mateixos i el vostre equip de treball… Amb sana curiositat per entendre i saber una mica més de per què algunes coses funcionen i unes altres no tant… Si és així, he complert el meu objectiu amb aquest post!

Per la meva part us diré que, d'una banda, el meu Informe Belbin m'ha ajudat a entendre aspectes de la meva forma de comportar-me en equip que no m'havien donat ni la PNL, ni la Gestalt, ni l'Eneagrama. D'altra banda ens ha permès fer una primera anàlisi dels rols en el nostre equip, SOLO Consultores, i evidenciar les nostres fortaleses i algunes de les nostres mancances… Per això seguirem aprofundint-hi de la mà de l'Equip Belbin Spain, dirigit per Marián Albaina, i us animem a que seguiu el nostre exemple!

 

Àrees de coneixement: Desenvolupament personal Motivació
Bàner
Bàner

Navega per temes

Àrees de coneixement
Tags
Bàner

Enquesta

Et permet la teva organització dedicar una part del temps a posar en marxa noves idees o projectes?
 

Calendari d'esdeveniments

Febrer 2016
L M X J V S D
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 1 2 3 4 5 6