Son muchas, o bastantes para ser exactos, las personas que tienen, entre sus aptitudes, la de ser resilientes. Aunque puede tener algo que decir, la genética no determina de manera unívoca que un individuo cuente o no con esta, dijéramos, habilidad. Y es que se puede aprender a ser resiliente, aunque no todo el mundo puede hacerlo.

Ser más productivos y estar plenamente comprometidos es la consigna que reina en las empresas. Sin embargo, en el actual panorama laboral el estado físico, mental y emocional de los empleados se encuentra bajo mínimos. Recuperar y potenciar la energía es posible, el método consiste en descubrir cuál es nuestra realidad y cuidar nuestra alimentación, hacer ejercicio físico y trabajar la resilencia y la dialéctica emocional, es decir, el wellness empresarial.

La productividad y el ahorro impulsan el empleo a distancia. La legislación empieza a avanzar en el estatus de esta manera de trabajar, pero aún hay vacios legales. A pesar de los buenos resultados que ha traído hasta ahora, el estancamiento profesional y el aislamiento son algunos riesgos que se tienen que afrontar.

A pesar del páramo laboral, las dificultades para cambiar de ocupación y el paro, la mayoría de sus empleados están buscando activamente trabajo. Muchos dedican varias horas semanales a pensar cómo huir de su empresa o cómo pueden crear su propio empleo. Suenan las alarmas, porque muchas compañías padecerán fugas de talento masivas cuando la situación mejore.

Cualquier organización nace del optimismo. Belén Varela aborda en esta obra el concepto del optimismo, esa ilusión que despliega nuestro cerebro ante los retos, desde un punto de vista emprendedor. El optimismo que la autora propone no es una esperanza pasiva y reposada en circunstancias favorables, sino un optimismo ambicioso, capaz de poner en marcha todo el potencial de las organizaciones, capaz de replegar todo el talento para la consecución de sus metas.

Inditex, Mercadona y Santander son las empresas más valoradas para trabajar en España, según la última edición del ranking de Merco Personas. Entre las cien primeras aparecen siete organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà: CaixaBank, Abertis, DKV Seguros, Grupo Agbar, MRW, everis y La Fageda.

La crisis actual se presenta como la gran ocasión para pasar del estado de dependencia al de autodependencia. José María Gasalla, profesor de Deusto Business School, recuerda que "en ese segundo estado de madurez, la vida depende de uno mismo.

Las empresas deben hacer frente al creciente número de trabajadores infelices. El porcentaje de españoles que se declaran felices en su profesión ha bajado tres puntos en sólo un año, según un estudio.

¿En quién recae la responsabilidad de la generación de un entorno motivador en el seno de una organización? ¿Es suficiente con implantar determinadas herramientas y acciones concretas para conseguir un equipo motivado? ¿Una correcta gestión de RRHH motiva o sólo garantiza la ausencia de insatisfacción? ¿Qué papel desempeña el liderazgo y la gestión del cambio en la motivación de los profesionales?

Con el microvoluntariado, diseñado para que los empleados puedan colaborar con ONGs desde su ordenador y en trabajos que requieran poco tiempo, se puede ayudar y a la vez mejorar el compromiso con la empresa, siempre que esté bien gestionado. Este artículo de Human Resource Executive Online cuenta los casos prácticos en la materia de UnitedHealth y Kraft.

La Fundació Factor Humà ha colaborado con La Vanguardia en un artículo sobre cómo en estos años de crisis, y en nombre de la supervivencia de la empresa, se ha olvidado en muchas ocasiones que el factor humano es lo esencial en toda organización. Se ha basado en un diálogo entre el reconocido psicólogo y conferenciante Xavier Guix, Montse Pichot (UPCNet) y Anna Fornés (Fundació Factor Humà).

Mireia Belmonte, ganadora de dos medallas de plata en los últimos Juegos Olímpicos, se quedó sin club a su vuelta de Londres. Según parece, los motivos de su despido fueron de carácter económico. Una decisión que plantea una pregunta: ¿las empresas españolas están penalizando el talento en favor de los resultados corporativos?

Siempre están dispuestos y su eficiencia es la adrenalina que mueve los equipos de trabajo. Sin embargo, si los jefes recurren en exceso al buen hacer de estos empleados de oro y son incapaces de reconocer su esfuerzo, los eficientes corren peligro de extinción. Un lujo que ninguna organización se puede permitir.

Según Eada, crece el porcentaje de ejecutivos satisfechos con su trabajo: mantenerse en el puesto es ahora suficiente para estar contento. El 46,5% cree ahora que podrá desarrollar su carrera en su actual empresa, frente al 36,4% del año pasado.

En aquesta sessió de benchmarking vam abordar un tema molt present a les agendes dels i de les professionals de Recursos Humans: la Compensació. Ens van ajudar dos reconeguts experts en la matèria: Carlos Delgado, president i conseller delegat de Compensa Capital Humano, i Francisco de la Calle, Compensation & Benefits Manager de Novartis.

La Carrera de las Empresas organizada en Madrid por la revista Actualidad Económica desde hace 14 años, pretende fomentar las buenas relaciones entre los empleados y la vida sana.

Expertos como Nuria Chinchilla del IESE piden que España adopte el horario de Gran Bretaña y Portugal, tal como le correspondería por su situación respecto al meridiano de Greenwich, con el más que honroso fin de mejorar la conciliación de la vida laboral, personal y familiar de los ciudadanos y aumentar la productividad de las empresas.

Algunas empresas empiezan a potenciar las virtudes de sus empleados en vez de corregir sus fallos como hasta ahora. Un buen aliado en este necesario cambio de paradigma es la psicología positiva. No podemos seguir debilitándonos con aquello que no sabemos hacer, hemos de desarrollar nuestros puntos fuertes, aislar el miedo y trabajar las fortalezas hasta convertirlas en hábitos.

Josep Guardiola, ex entrenador del Barça, va parlar de la passió per la feina i la motivació a una conferència a México Siglo XXI, la fundació del multimilionari Carlos Slim (l’home més ric del planeta segons Forbes). Davant d’uns 10.000 becaris d’aquesta fundació, Guardiola va fer un discurs motivacional amb un missatge clar: cal trobar allò que t’agrada fer, que et fa feliç, i sentir passió per la feina. A vegades és difícil, va admetre, però cal treballar per saber què es vol fer a la vida i dedicar-hi tot els esforços.

Esforç, sacrifici, treball, respecte, humilitat, equip. Són conceptes que sovint s’han utilitzat per definir la gestió de Guardiola al capdavant del primer equip del Barça. Queda clar que  ha estat un líder irrepetible al club. Quina és la clau del seu lideratge? Segons Jorge Wagensberg, director científic de la Fundació "la Caixa", la capacitat de transmetre coneixements, el fet que els seus jugadors l’admiren i aprenen d’ell. No és un líder autoritari, sinó que es guanya el respecte a base d’admiració.

El novembre de 2010 un article de Cinco Días comparava els dos entrenadors de futbol líders a Espanya amb els líders tecnològics al món: Mourinho era Apple (estrella, amo i senyor de l’organització), mentre que a Guardiola se l’equiparava amb Google (un líder que fugia del protagonisme i cedia molt espai als seus jugadors i socis). Tanmateix, ara sembla més fàcil fer comparacions de Guardiola amb Steve Jobs. Per una banda, l’estil del discurs motivacional recorda a una famosa conferència que va donar Jobs per als alumnes de Berkeley. Tant Guardiola com el difunt fundador d’Apple fan servir episodis de la seva vida com a exemples per motivar el públic i tenen un missatge bastant semblant. De l’altra, la marxa de Guardiola del Barça ha causat un cert impacte al club, i hi ha dubtes de  si els èxits continuaran amb el nou entrenador, Tito Vilanova. El mateix va passar l'estiu passat quan Jobs va anunciar que deixava la direcció d'Apple en mans de Tim Cook, i també quan Jobs va morir. La filosofia i l’estil de direcció, en tots dos casos, sembla que es mantenen, però no està tan clar que els èxits perdurin i siguin tan evidents com abans.

Els valors de l'esport s'utilitzen cada vegada més en l'àmbit de les organitzacions en aspectes com la motivació dels equips, coaching per les persones directives o la cultura de l’esforç. Potser veurem Pep Guardiola fent més conferències com aquesta a la Fundació de Carlos Slim a Mèxic i convertint-se en un guru del lideratge?

Recortar beneficios, modificar el variable o gestionar de forma adecuada la retribución flexible son algunas de las opciones para rebajar el salario sin que ello dañe de forma sustancial la motivación del empleado.