Hace pocos días, se hacía pública una información interna de Marissa Mayer, CEO de Yahoo!, en la que ordenaba a sus teletrabajadores que volvieran a la oficina. En la oficina o a la calle. La decisión de Mayer, que volvió al trabajo 10 días después de parir, pone en cuestión la tarea a distancia, pero también la situación de su empresa.

Guanyar una vegada augmenta les possibilitats de tornar a guanyar. És el que es coneix com "l’efecte guanyador" (winner-effect). Però un excés d’èxit també pot tenir efectes negatius, ja que correm el risc de tornar-nos addictes a la sensació que ens produeix. Cal entendre l'èxit com l'excepció i el fracàs com la norma, o almenys així ho expliquen al programa Redes de TVE, en una entrevista d'Eduard Punset a Ian Robertson, professor de psicologia del Trinity College de Dublín.

Hi ha persones que se senten segures de que assoliran els seus objectius. Tenen el convenciment de que són guanyadores i que per tant seguiran guanyant. En canvi n’hi ha d’altres que no es veuen a elles mateixes d’aquesta manera en absolut.

Segons ens explica el psicòleg Ian Robertson, professor del Trinity College de Dublín, aquest fenomen es pot explicar a partir d’un concepte anomenat "l’efecte guanyador": al veure que hem sigut capaços de guanyar una vegada, sentim que podem tornar a fer-ho, i es crea així un feedback positiu en el qual “l’èxit crida a l’èxit”.

Quan tenim èxit la nostra bioquímica canvia, i aquests canvis són equiparables als que genera la droga, afirma el psicòleg. Cada vegada que guanyem segreguem una hormona, la testosterona que, a la vegada, fa augmentar els nivells de dopamina, un neurotransmissor que activa els circuits neuronals amb els quals elaborem nous plans, objectius i estratègies. En definitiva, guanyar ens fa més creatius i activa els nostres circuits de recompensa: sentim plaer i volem repetir.

Tanmateix, Robertson ens adverteix que un excés de testosterona i dopamina ens pot arribar a “intoxicar” i fer que ens obsessionem amb l’èxit. Quan això passa, augmenta l’egocentrisme i es perd l’empatia: ja no ens importen tant els objectius dels nostres actes, sinó aconseguir triomfar costi el que costi. Aquesta conseqüència indicaria, per exemple, que el mite de la "direcció dèspota" podria ser alguna cosa més que un cliché sense fonament.

Segons ens explica, existeix la possibilitat que les persones que porten molt de temps en posicions de poder en tot tipus de jerarquies puguin mostrar una major tendència a “fer trampes” i a ser poc autocrítics. Així doncs, en confirmaria el tòpic de que “el poder corromp”.

La clau del bon lideratge seria, segons Punset, l’equilibri en la dosi d’empatia a aplicar:

“El lideratge és necessari. La nostra manada necessita persones capaces de pensar de forma abstracta, de traçar estratègies. Aquestes persones permeten que la resta ens alliberem d’una certa quantitat d’estrès i ansietat i que col·laborem en equip per aconseguir objectius comuns. A vegades això significa que han de renunciar a certes dosis d’empatia per poder prendre decisions difícils i no quedar paralitzats per l’emoció”.

Al final del programa, Elsa Punset, escriptora i filòsofa, ens parla de l’altra cara de la moneda: el fracàs. Recorda que els fracassos no són una excepció, sinó la norma. Desenvolupar una bona tolerància al fracàs és bàsic per avançar, però aquesta depèn implícitament de la definició que fem del talent: si pensem que el talent és innat, el fracàs significarà sempre una manca de talent; en canvi, si considerem que el talent es desenvolupa amb l’experiència, el fracàs es converteix en una estratègia per millorar.

Per aprendre a afrontar reptes és imprescindible sortir de nostra zona de confort, ja que refugiar-nos en el que ja coneixem i allò que és segur ens limita. Per alliberar-nos cal un esforç conscient i deliberat per arriscar. Val la pena, ja que l’adrenalina que generarem ens farà més creatius, més forts i més ràpids.

Tal com deia Samuel Beckett: "Tant és. Prova-ho un altre cop. Fracassa de nou. Fracassa millor."

Pots veure el programa complet també en aquest enllaç de RTVE: http://www.rtve.es/television/20130206/exito-llama-exito/607121.shtml

El 77% de las empresas fichan a directivos externos. Cambios, aperturas de mercados, resultados inmediatos, mayor internacionalización. Estos son solo algunos de los motivos, decisivos todos ellos, por los que una compañía decide fichar a un alto directivo externo en detrimento de la promoción interna.

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Pau Garcia-Milà, joven empresario informático y comunicador: "En España adoramos desmotivar al prójimo con estas dos frases: 'Ya te lo dije' (si la idea fracasa) y '¡qué suerte has tenido!' (si la idea funciona). Ya está bien de esto: las ideas no las juzgan las personas, ¡las juzga el tiempo!"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Ernesto Beibe, mentor: "El coach mejoraba el drive del tenista: un apoyo instrumental. Como mentor, ayudo a la persona a ser quien es..."

Las evaluaciones ya sean cognitivas o conductuales deben adaptarse al cambiante mercado global haciéndose más relevantes y más estrechamente vinculadas al desarrollo profesional, según este artículo de Human Resource Executive Online.

La gamificació (derivació de l’anglès game) és l’aplicació de les mecàniques i dinàmiques dels jocs en àmbits que originàriament no són lúdics —com ara el màrqueting, la formació o la gestió de projectes— amb la finalitat d’involucrar la persona participant i augmentar la seva motivació, concentració, esforç i fidelització.

Un estudio reciente muestra que los empleados desmotivados cuestan cerca de 260.000 millones de euros al año en Norteamérica, cifra que se podría extrapolar a otras regiones. Fast Company nos muestra cómo lo hacen las organizaciones en lo más alto de los rankings de satisfacción para mantener a sus empleados felices y comprometidos.

Centralizar los esfuerzos retributivos en los colectivos de mayor impacto en el negocio manteniendo a la par la equidad interna, variabilizar las percepciones salariales universalizando su utilización a todos los colectivos y poner en valor los intangibles de la marca como una suerte de salario emocional son algunas de las tendencias que están definiendo las estrategias salariales para el próximo ejercicio.

Las medidas de conciliación y planificación de carrera impulsan a las directivas de Unilever España, que ya son el 50% en el comité de dirección. Es un caso de referencia para la multinacional en toda Europa, donde la comisaria Viviane Reding impulsa una legislación para promover la presencia femenina en los consejos de administración.

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Simon Dolan, doctor en Recursos Humanos, experto en psicología de trabajo: "La dedicación excesiva a la empresa es una de las principales causas de enfermedad y de muerte. El 90% de los suicidios tiene un trasfondo o causa laboral. Quien se dedica exclusivamente a dar valor a la empresa, a largo plazo, será un fracasado."

Todos nacemos con el talento para cumplir nuestros sueños. En el talentismo, la nueva era en la que el talento es más valioso que el capital, debemos reinventarnos a partir de nuestra inspiración personal. El nuevo libro del reconocido experto Juan Carlos Cubeiro nos ayuda a saber cómo, paso a paso.

Cada vez se considera más importante potenciar la salud de los empleados en el trabajo ya que afecta directamente a su rendimiento. Algunas empresas dan talleres de deporte o consultas médicas a sus empleados. Des de finales del año pasado existe un certificado que acredita a las compañías que cumplen las normas de la OMS.

Una vez superado el debate de si ligar los salarios a la inflación y/o la productividad -los agentes sociales pactaron hace un año vincularlo a ambos, en función de unos ratios- vuelve a la actualidad el asunto después de que la inflación cerrase el año pasado en el 2,9% -el dato de diciembre es el que se utiliza para actualizar los sueldos-.

¿Cómo deben enfrentarse los directivos al complicado contexto empresarial de hoy? ¿Qué actitudes les pueden ayudar más y cuáles deben evitar para que su organización salga reforzada de esta situación? Según un relevante estudio elaborado por Esade, KPMG y Fundación CEDE, la incertidumbre que rodea la nueva situación económica obliga a reconsiderar lo que se está haciendo dentro de las organizaciones.

Por comodidad, seguridad, miedo al cambio, rutina o pereza. Cualquier excusa vale para justificar que cuatro de cada diez españoles cualificados llevan más de una década en su empresa. Según un informe de Randstad, esta fidelidad que demuestran choca de frente con la situación actual en la que la relación media entre empleador y empleado a duras penas llega a un lustro.

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Israel Bar-Joseph, investigador y encargado de la gestión de talento científico en el Instituto Weizmann: “Las nuevas tecnologías eliminan las barreras de tiempo y espacio, pero, sobre todo las jerárquicas y burocráticas, y permiten así que la creatividad de unos pocos se exprese sin tapujos en empresas de todos”.

Cada vez son más las empresas tecnológicas que siguen el ejemplo de Google e incluyen zonas de ocio y relax en su sede. Esta tendencia, que nació en Silicon Valley, se ha convertido en un referente para multinacionales de gran consumo. Según diversos expertos, estas prácticas favorecen el rendimiento de los trabajadores y la productividad de la organización.

Hablemos de talento, porque todas las empresas lo necesitan –y cada vez más– y muchas habrá que sigan creyendo en él. Y otras, que incluso no saben que lo tienen en casa. Busque y aflore el talento oculto que hay en las personas de su organización para que sean ellos quienes planteen los nuevos productos y servicios.

Al final, el fracaso profesional en un mercado de trabajo tan complicado como el que vivimos hoy, con revoluciones constantes nunca vistas, se reduce básicamente a la incapacidad para adaptarse a ese entorno cambiante y a las dificultades para fabricar nuestra propia marca y construir nuestra empleabilidad. Evita algunas chinas en tu zapato para salir ganador en una carrera en la que la competencia es feroz.