Hay que desechar costumbres arraigadas que frenan la innovación y el talento. La figura del jefe directo es la pieza clave que debe potenciar la comunicación, la experimentación y la rapidez en la toma de decisiones.

On ha quedat la cultura de l’esforç durant els anys de la bombolla econòmica? I què passarà ara que ja no som rics? Hi pot haver una generació ‘perduda’ per la crisi econòmica i de valors? Aquestes i moltes altres qüestions es plantegen a El llegat de Sísif. La cultura de l’esforç, un documental del programa Sense Ficció de TV3 que viatja fins al Japó i també visita un institut de Castelldefels per conèixer diverses facetes de les generacions més joves.Durant els anys de la bombolla immobiliària, quan érem rics, l’abundància i la immediatesa eren la normalitat. Vam creure que tot era fàcil, que ho podíem tenir tot al moment i sense esforçar-nos. Amb aquest model de valors ha crescut el que Carlos Sánchez, psicòleg del treball i membre de la Comissió Consultiva de la Fundació, anomena ‘la generació Nintendo’: “els fills desitjats de pares triomfadors”. D’altres en diuen millennials, generació Y, generació perduda, generació nini... Joves que han crescut amb el benestar i la tecnologia de fons, i creient en el curt termini i la qualitat de vida com a valors imperants. Què ha passat amb l’esforç? Francesc Torralbo, director de la Càtedra Ethos de la URL, afirma al documental que “la crisi econòmica té al seu origen una crisi de valors. Ha faltat cultura de l’estalvi, de la sobrietat, de l’austeritat...” Hem passat del capitalisme productiu, de la creació de valor a partir de l’esforç, a un capitalisme especulatiu de casino, de diner fàcil, on és possible fer-se ric sense treballar.

Richard Sennet, reconegut sociòleg de la London School of Economics i que també apareix al Sense Ficció, adverteix que a Espanya tindrem una generació perduda tal com van tenir al Japó després de la crisi dels anys 90, de la qual encara no s’han recuperat. Segons un estudi recent, els joves espanyols afectats per la crisi, i per l’atur juvenil que ja supera el 50%, en patiran les conseqüències per sempre. Al Japó ja fa temps que ha emergit un nou grup social que rebutja ser el salaryman (‘home assalariat’) que va aixecar l’economia nipona a partir de la dècada dels 50. Són els freeters: treballadors temporals que accepten la precarietat laboral si això suposa tenir més temps i llibertat que els típics treballadors que s’estan cada dia 12 hores a l’oficina. Es calcula que ja són més d’un milió de joves d’entre 23 i 30 anys, tal com explica el documental. Un fenomen semblant està emergint als EUA: el que el New York Times ha denominat ‘la generació llimbs’. Hi ha motius per a l’optimisme? Segons un estudi de l’any passat, el nombre de joves ninis, que ni estudien ni treballen, a Espanya s’ha reduït considerablement amb la crisi: del 3,8% el 2007 al 2,8% l’any passat. A més, són la generació més preparada de la història, recordava el Catedràtic de la UPF Pablo Salvador Coderch fa poc a El País: “Com ha escrit un baby boomer, Bill Gates, mai abans hi havia hagut tanta gent jove tan ben formada, tan capaç d’innovar i de trencar per tant amb la línia plana de tendència que ens deprimeix: els canvis arribaran.” El periodista de La Vanguardia Miquel Molina es preguntava a mitjans d’abril si no s’està criminalitzant injustament els joves, acusant-los de manca d’esforç quan simplement es tracta d’un canvi de mentalitat, de formes d’aprendre i relacionar-se: “No serà que el que falla no és la capacitat d’esforçar-se, sinó la de concentrar-se, sumits com estan a un món multipantalla que sembla dissenyat per fomentar la dispersió?”I què ha de canviar en la forma d’educar per tornar a situar la cultura de l’esforç al lloc que li pertoca? El guru Ken Robinson deia recentment que l’educació és anacrònica, ja que es basa en el model industrial que hem deixat enrere ja fa temps. Els joves arriben a l’edat adulta, al mercat laboral, sense motivacions ni eines per enfrontar-s’hi. Al documental s’afirma que família, escola i societat cada cop coincideixen més a dir que cal tornar a potenciar la cultura de l’esforç, sense caure en l’autoritarisme però evitant que el centre de tot sigui només el benestar de l’infant.Un vídeo molt recomanable i que incita a la reflexió amb una estètica molt cuidada i les opinions de reconegudes personalitats com ara el filòsof José Antonio Marina o l’escriptor Quim Monzó. També pots veure el reportatge complet a la pàgina web de TV3:http://www.tv3.cat/videos/4072970/El-llegat-de-Sisif-La-cultura-de-lesforc

El Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social ha creado a 'Alianza Europea de Empresas Saludables' para promover hábitos de vida óptimos desde el mundo empresarial. Las compañías que formen parte fomentarán entornos laborales saludables y seguros para sus empleados.

Las empresas que capean la recesión con acierto coinciden en una serie de prácticas de gestión que una consultora ha sintetizado tras encuestar a más de mil directivos. Aparte de un buen conocimiento de la organización y el entorno, de las mejoras en la gestión empresaial y de recortar o contratar con inteligencia, los expertos subrayan la necesidad de contar con un buen ambiente de trabajo.

Para liderar un equipo, es vital saber construir unas buenas relaciones en el trabajo. En este artículo de Fast Company, coescrito por el gurú del management Ken Blanchard, se exponen 5 errores comunes, como no preocuparse por las relaciones, darles una dimensión demasiado emocional o llevarse bien sólo con los iguales y superiores. También se proponen fórmulas de autoevaluación y de mejora de las relaciones.

Antoni Gutiérrez-Rubí, asesor de comunicación: "El coworking facilita el desarrollo de espacios más sostenibles económicamente, pero también incentiva el trabajo colaborativo, en comunidad, generando nuevos modelos relacionales."

Novartis, Axa y Kimberly Clark han sido reconocidas por Top Employers España por su esfuerzo en comprometer a sus empleados. El engagement de las personas del equipo es vital para el funcionamiento de una organización, y más en tiempos de crisis. Si de verdad se quiere, se puede tener una plantilla implicada sin una gran inversión de dinero, y además da buenos resultados.

Los cursos y libros de management hablan mucho de atraer y gestionar al mejor talento, pero el autor de este provocador artículo del Financial Times denuncia que se escribe poco de la gestión del resto, de las personas "del montón”. Buscar tareas en las que puedan ser útiles o afrontar con serenidad las cosas que no se pueden cambiar son las algunas de las ideas que propone.

Los profesionales tienen tendencia natural a competir entre sí pero cada vez se impulsa más el trabajo en equipo, por ser más enriquecedor. En el caso de MRW están trabajando conjuntamente personas de varios departamentos y países para mejorar la satisfacción del cliente, y para ello es imprescindible una buena comunicación y un liderazgo fuerte.

Josep Guardiola abandona el FC Barcelona con el honor de haber sido el mejor entrenador de la historia del club azulgrana y de haber liderado también una nueva forma de entender el barcelonismo. Ahora el dilema es si su sucesor, Tito Vilanova, sabrá mantener ese liderazgo pero adquiriendo una forma de hacer propia.

Humor Positivo ha celebrado un año más el Día Internacional de la Diversión en el Trabajo, el pasado 26 de abril. Esta vez escenificaron la la '1ª Carrera Profesional de Obstáculos, Trabas y Contratiempos Laborales', una competición que empieza con el lanzamiento de currículum y en la que ganan los más resistentes... y los más divertidos.

Novartis, Microsoft, Medtronic, Infojobs y Mundipharma España se han alzado este año como las mejores compañías para trabajar en nuestro país, según el ranking que elabora desde hace 10 años Great Place to Work España. Randstad, organización asociada a la Fundació Factor Humà, aparece este año entre las diez primeras en la categoría de empresas de más de 1.000 empleados.

Un exempleado de Microsoft ha criticado duramente la cultura organizativa de la empresa en un artículo en TechCrunch. Denuncia que no hay creatividad, que los empleados pasan la mayor parte de su tiempo en reuniones improductivas y que a la empresa le da igual porque ya tiene muchas acciones y beneficios.

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Robert Korp, preparador de Dale Carnegie, método de superación que cumple cien años: "Sonría. Cuesta menos sentirse bien y hacer sentir bien a los demás que estar siempre quejándose, criticando y buscando culpas y culpables. El mal humor aumenta los problemas. Sea parte de la solución: sonría y comprobará que siempre compensa."

La congelación salarial y el aumento del IRPF aumentan el interés en las ventajas sociales que ayudan a aumentar la capacidad adquisitiva. Seguros médicos o tickets de guardería, comida o transporte están exentos de tributación.

Aduladores, embelecadores, abrazafarolas, halagadores... Los pelotas tienen muchos nombres y son visibles revoloteando en torno a alguien poderoso con el fin de medrar. Su presencia, a veces, es vital para el jefe, pero otras veces es una catástrofe. Cuando existe una relación de poder de por medio, el riesgo de que la persona absorba los elogios e infle demasiado su ego con ellos es muy grande.

Sota el lema "Som part de la solució", l'acte de lliurament de la 4a edició del Premi Factor Humà Mercè Sala, que tindrà lloc el 21 de maig a l'Auditori del CaixaForum de Barcelona, comptarà amb la conducció del periodista Xavier Graset i la participació, entre altres, d'Albert Bosch, Mercè Riera i Salvador López.

En aquesta sessió vam presentar l'experiència del pla de millora del diàleg a l'empresa química Ercros. A més, de la mà de dos experts en la matèria del Lead Learning Lab, vam practicar un diàleg i un debat amb l'objectiu de descobrir per nosaltres mateixos la potència d'aquestes eines al servei de la construcció d'equips d'alt rendiment.

Algunos expertos han pronosticado que en el futuro podremos escoger a nuestro propio jefe. Quizá no anden descaminados cuando hay portales de empleo en los que se atiende antes al superior que le puede tocar a uno que al trabajo que se va a desarrollar o incluso al sueldo. Los españoles quieren jefes que les ayuden a desarrollarse profesionalmente y les piden respeto y comunicación fluida, según un estudio reciente de Randstad.

El 55% de los españoles tiene como mayor preocupación conservar su empleo, según un estudio reciente realizado en seis países europeos. En cambio, los franceses están más preocupados por sus salarios y los alemanes, por el tiempo que dedican a trabajar.