Sentados muchas horas ante el ordenador, accionando siempre los mismos músculos ante una máquina en la fábrica, o todo el día de pie despachando en un comercio, se pueden contraer muchos problemas de salud. Cada vez más firmas promueven la práctica deportiva con gimnasios en la oficina o en la fábrica y talleres de salud.

¿Qué actitud deben mantener los jefes con sus equipos para lograr los objetivos de la compañía de la forma más satisfactoria y menos costosa posible? ¿Es preferible dejar mucho o poco margen de autonomía a los subordinados? ¿Cómo encajar en el proceso de toma de decisiones las iniciativas de los empleados? Resulta fundamental saber ejercer un liderazgo que fomente la eficiencia y genere motivación.

¿Qué puntuación le pondrían sus subordinados como consejero delegado? ¿Dirían que usted sabe guiarlos por la dirección correcta? Es la pregunta que ha hecho Glassdoor. El fundador de Facebook arrebata a Tim Cook el título de mejor CEO para su plantilla, según este ránking basado en medio millón de opiniones independientes.

Cada 1 de abril desde hace seis años se celebra en España el Día Internacional de la Diversión en el Trabajo, una festividad que a más de uno le parecerá algo inaudito, pero que se ha convertido en una curiosa tradición desde que en 1996 comenzase tener lugar a en diferentes partes del mundo.

Todos lo hemos pensado alguna vez: si trabajásemos en tal o cual empresa, se reconocería nuestro talento y lograríamos hacer un trabajo digno de premio sin parar. Pero para eso no hay porqué trabajar en otra empresa. Aunque centrado en el mundo de la publicidad freelance, Fast Company presenta algunas soluciones para poder desarrollar tus mejores ideas desde el mismo lugar dónde ya trabajas.

De la mano del experto en management Enrique de Mora, Observatorio de Recursos Humanos viaja al interior de empresas diferentes e innovadoras en su gestión de personas. En esta ocasión, visitan InfoJobs, una compañía destacada por su alta sensibilidad y orientación a las personas, que logra a diario que sus integrantes se sientan orgullosos de ella haciéndoles sentirse parte fundamental del proyecto, y en la que palabras como confianza, ilusión, cercanía, compromiso, felicidad y resultados constituyen el lenguaje de un modelo de negocio diferente.

Vam dedicar la Plenària del 20 de març a l’aportació de valor que cal fer des de Recursos Humans per tal que les organitzacions siguin referents i sostenibles. Vam tenir la conferència de Guzmán López, explorador d'idees i expert en el desenvolupament de la creativitat i la innovació en persones i en organitzacions; i va haver-hi quatre grups de treball: 1) Principals eines d’un comandament per (re)generar valor; 2) La col·laboració apreciativa; 3) Innovació i Creativitat (I+C) en la funció de desenvolupament de RH; 4) Construint el Primer Manifest sobre Gestió de Persones.

Sin que nadie te acuse de perder el tiempo, algunas actividades que no son estricta labor pueden impulsar tu carrera y ser productivas para tu empresa. Desgraciadamente, la puesta en práctica de estas actividades poco comunes choca en muchas organizaciones con una cultura corporativa que confunde estar con hacer y presencia con productividad.

En cuestión de socializar en el entorno laboral, como en todo, lo sensato es el término medio. Nadie quiere a los lobos solitarios, y todos rechazan a los ladrones del tiempo de los demás que exageran en la confraternización, sea en horario de oficina, o después del trabajo.

Luis Galindo condensa en este libro las enseñanzas del optimismo inteligente que han guiado cursos y conferencias en los últimos años: aprender del pasado, disfrutar del presente e ilusionarse por el futuro. Para lograr la reilusión, el autor nos transmite la pasión que llena su vida, la ilusión por el trabajo bien hecho, el valor del ocio de calidad, la esperanza en el futuro, el valor del agradecimiento y del esfuerzo, y aprender a impregnar de disfrute y amor todo lo que hacemos.

El próximo 12 de abril en Barcelona, en una jornada organizada por la Universitat de Barcelona, IL3, Grop y el Grupo Cegos, numerosos expertos debatirán sobre las aplicaciones prácticas de la Inteligencia Emocional en las Organizaciones. Entre los casos prácticos que se explicarán en esta jornada de inscripción gratuita estarán: Caixa Bank, Abertis, Fundació Factor Humà o Transports Metropolitans de Barcelona.

Quien cree que los trabajadores españoles son poco productivos se equivoca. Y mucho. Según datos de la OCDE, en las grandes empresas del país, los empleados superan en productividad a sus compañeros alemanes y británicos, para colocarse en niveles similares a los trabajadores estadounidenses.

Desde archivos comunes a documentos restringidos, pasando por una comunicación fluida entre trabajador y superior en tiempo real, nada queda fuera del alcance de un par de clics. Salvo una cosa: el contacto y las relaciones con los compañeros de trabajo.

Durant segles la nostra societat ha actuat amb una visió molt poc encoratjadora de la naturalesa humana: sempre hem pensat que som egoistes. En conseqüència, les nostres estructures socials han sigut construïdes sobre la base del propi interès. Tanmateix i segons l’obra de Yochai Benkler, durant la darrera dècada aquesta fal·làcia ha començat a esfondrar-se a mesura que centenars d’estudis han demostrat que la majoria de la gent coopera molt més del que crèiem.

La intraprenedoria és un sistema de gestió i planificació que estimula el sorgiment de l’esperit emprenedor dins les organitzacions, de manera que es generin i s’aprofitin les idees innovadores d’individus o grups amb visió empresarial per desenvolupar noves oportunitats de negoci.

Según varios estudios, trabajar ininterrumpidamente durante períodos de tiempo cortos, de no más de 90 minutos, y hacer pausas entre ellos aumenta nuestra productividad de manera muy significativa. The New York Times explica cómo algunas  empresas ya han empezado a integrar actividades que permiten a los empleados regenerar sus energías durante la jornada laboral.

Vivimos en un mundo en constante cambio dónde cada vez son más importantes la adaptabilidad y la flexibilidad. Por eso una de las capacidades más buscadas actualmente entre los managers es su learning agility: la agilidad en el aprendizaje y también la agilidad cultural para moverse en entornos cada vez más diversos. Human Resource Executive Online nos lo explica con ejemplos como los de Monsanto o Deloitte.

Los buenos resultados de Orange en 2012 han repercutido en los 3.000 trabajadores de France Telecom en España. Los beneficios obtenidos serán traducidos a un aumento del salario bruto de cada trabajador un 7,2% anual. Esta consecuencia estaba previamente determinada en el denominado Plan de Reconocimiento ligado a Conquistas 2015.

La gran firma de consultoría McKinsey está contactando sigilosamente con las mujeres empleadas que dejaron su trabajo años atrás –mayoritariamente para formar familias- para ver si están preparadas para volver al campo laboral. Según The Wall Street Journal, su esfuerzo es un ejemplo más de la tendencia de las organizaciones que se han dado cuenta del talento que han estado perdiendo durante años.

A escasos días de la celebración del Día Internacional de la Mujer El Economista dedica un artículo a mostrar seis ejemplos de mujeres que han llegado a la cúspide de su empresa. Ellas han sido capaces de luchar contra toda estadística y han podido romper ese techo de cristal invisible que impide a la mujer seguir creciendo y alcanzar sus metas.