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Cómo plantar semillas de innovación

La Fundació ha colaborado con La Vanguardia en un artículo que sostiene que antes de incorporar nuevos procesos de mejora es preciso aumentar la receptividad al cambio de cada organización. Han colaborado en su elaboración Tomàs Llompart, Director del área de personas de Suara Cooperativa; Juliana Vilert, Responsable del eje de innovación y talento de la Generalitat; y Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

Una tertúlia radiofònica sobre el valor de les persones

Gastronomia i Recursos Humans s'uneixen en aquesta emissió recent de Club 21, un programa emès per Radio 4. Sense el factor humà la cuina no conquesta, el secret resideix en el sentiment que posen aquells que creen sabors. El mateix succeeix a les empreses, doncs cal saber gestionar les persones i valorar els seus talents per aconseguir el bon funcionament de les organitzacions. Parlen d'això el pastisser Oriol Balaguer i la Directora de la Fundació Factor Humà, Anna Fornés.

Club 21 - 27 de desembre 2014

Club 21 és un programa radiofònic dirigit i presentat per David Escamilla que ens presenta cada setmana a empresaris i emprenedors amb visió de futur disposats a descobrir-nos nous camins i maneres de fer. És gent que treballa fort i que comparteix valors essencials com la innovació, la creativitat i l'excel·lència.Al programa del 27 de desembre van comptar amb la presència de dues ments inquietes que malgrat pertànyer a àmbits molt diferents es regeixen per aquests mateixos valors. Oriol Balaguer, pastisser i Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà, van posar en comú experiències i idees a través d’una tertúlia.Si alguna cosa comparteixen els dos convidats és l'afany pel treball ben fet i l'aposta per l'ésser humà. La cerca d'aquest factor humà resulta fonamental per veure i arribar més enllà, però també ho és la cerca de la xocolata de la vida, aquell punt de plaer que ens fa estar bé amb ella.Balaguer és un home creatiu que combina art i pastisseria i es mou per la innovació constant, respectant sempre la tradició. Tal com ens indica, posar passió i sensibilitat en allò que fas és la clau per a que unes postres colpegin al públic amb els cinc sentits. Sempre intenta estar en contacte amb el seu equip i ser així un exemple de passió per a ell.Per a Fornés, dedicada a ajudar a les empreses a que s'adonin de que les persones són tan importants com per posar-les al centre de les decisions, innovar és sinònim d'escoltar i de fer participar. Una visió molt semblant a la de Balaguer, amb el qual es mostra totalment d'acord, doncs per a ella “passió és estar prop de les persones i preocupar-te per elles”. Assenyala a més, que els lideratges han de ser sobretot exemplificadors.Al final del programa els convidats ens acaben confessant el seu secret, allò que els defineix i que casualment comparteixen tots dos: rigor i qualitat com a camí per arribar a l'excel·lència. Això sí, aconseguir l'excel·lència però sempre amb un toc de dolçor.

 

També post escoltar el programa des de la pàgina RTVE: http://www.rtve.es/alacarta/audios/club-21/club-21-oriol-balaguer-pastisser-anna-fornes-fundacio-factorhuma/2918647

Los papeles de la Fundació nº 15: La tercera gran ola [The Third Great Wave]

The Economist publicó en octubre de 2014 este amplio informe sobre la tercera gran ola de innovación digital en la que estamos viviendo. Las dos primeras revoluciones industriales se cobraron sus víctimas pero en última instancia mejoraron enormemente la vida de muchas personas y crearon gran cantidad de nuevas oportunidades. La revolución digital, sin embargo, aún no está claro si será capaz de crear nuevas ocupaciones a un ritmo que compense la destrucción de empleo.

Forbes publica un listado de las 10 tendencias que se prevé marquen el mundo del trabajo en 2015. Entre otras cosas, creen que los millennials adquirirán más protagonismo y asumirán cada vez más roles de liderazgo, dejando así más paso también a la Generación Z; la honestidad se convertirá en un rasgo de gestión cada vez más fundamental y las redes sociales y los smartphones seguirán cambiando la tradicional búsqueda de empleo; surgirán nuevas profesiones y habrá cada vez más mujeres en puestos directivos.

Cada vez son más las compañías que confían a sus propias universidades la instrucción de directivos. Uno de los objetivos de estas universidades de empresa es dar más peso a los ejecutivos de la casa, que ejercen como formadores, papel que antes desarrollaban profesionales de escuelas de negocios.

Lo tienen a su alcance pero aún no se han dado cuenta. Esa es la relación entre la mayoría de empresas tanto catalanas como españolas y el mundo de oportunidades que supone el uso de los datos liberados por las administraciones públicas, práctica conocida como open data.

En la era de Internet la Universidad ha perdido el monopolio del conocimiento, las costuras del modelo clásico se están saltando y las evidencias más claras están en el auge de la educación 'online'. Esto obligará a los campus adaptarse a las necesidades de los alumnos, que exigen un modelo más flexible.

 

Ferrovial y Gas Natural Fenosa impulsan centenares de nuevos proyectos gracias al desarrollo de los ecosistemas de innovación abiertos a las aportaciones que reciben del exterior. Estas dos empresas han dado testimonio de la eficacia de la colaboración con pequeñas empresas innovadoras para la mejora de la productividad, del servicio y la apertura a nuevas líneas de negocio.

Las Universidades Corporativas supusieron, en su momento, un hito que ratificaba el estatus de la formación dentro de las organizaciones como vehículo para canalizar el crecimiento profesional, el aprendizaje continuo y la creación de cultura.. Pero ahora que es el turno del open-source, de la información en red y del conocimiento compartido, ¿qué puede ofrecer una Universidad Corporativa? Gas Natural Fenosa apuesta por convertir la suya en un “open space” abierto a otras organizaciones.

Antes de verano se aprobará la directiva que armoniza la protección de la información confidencial de las empresas para evitar prácticas deshonestas que frenan la innovación en la Unión Europea. Los secretos comerciales y la información confidencial pueden llegar a representar hasta el 80% del valor de mercado de las empresas que cotizan en Bolsa.

Entrevista de El País a Mike Walsh, Consejero Delegado de Tomorrow y embajador de la revolución digital: "Hace unos años cuando el principal directivo de la empresa norteamericana Netflix, dedicada a la venta de películas en DVD que enviaba por correo, predijo que las películas se acabarían descargando o se verían directamente online ¡pensaron que estaba loco!"

Un tsunami de innovación masiva podría permitir que nuestro país recuperase miles de empleos y frenase en seco el desplome de millones de salarios. Uno de los ejemplos a seguir es Corea del Sur, que ha desatado una estampida de 'unicornios', es decir, de pymes tecnológicas de reciente creación que han alcanzado en tiempo récord valoraciones iguales o superiores a los mil millones de dólares.

Innovar no es sinónimo de construir partiendo de cero; innovar puede significar sacar algo nuevo de algo que ya se tenía. Financial Times muestra que, a veces, los casos de éxito son aquellos que toman como referencia el pasado, aquello que ya está creado y que quizás pasábamos por alto. Los elementos necesarios para la creación de un producto comercial y viable ya existen, lo único que hay que hacer es darles la forma adecuada.

Trobada Anual Grup de Comunicació Interna: "Storytelling: una eina per construir marca interna i generar relat compartit"

En la nostra cita de 2014 del Grup de Comunicació Interna vam parlar de l’storytelling, una eina centrada en l’art d’explicar històries i que ho fa a través de nous mitjans com ara vídeos, podcasts, aplicacions per a mòbils, videojocs o xarxes socials. Fou el passat 2 de desembre de la mà de Cristina Salvador, membre de la Comissió Consultiva de la Fundació i directora d’aPortada, i amb els casos pràctics d’Agbar i TRAM.

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Guy Kawasaki, gurú tecnológico, primer chief evangelist de Apple y ahora de Canva: "Antes montar una empresa y lanzar productos exigía tiempo, inversión y planificación para evitar errores costosos. Hoy las comunicaciones, la burocracia... Todo es más rápido y barato o ya es gratis: ¿para qué hacer experimentos si la realidad está tan barata?"

Los cursos masivos abiertos online supusieron en su momento una revolución en el panorama educativo aprovechando las posibilidades que ofrecían las nuevas tecnologías. The New Yorker repasa en este artículo su evolución hasta la actualidad, se cuestiona si cumplen los objetivos para los que fueron inicialmente creados y los describe como una tecnología con implicaciones potencialmente revolucionarias para la educación, pero sin un plan preciso para desarrollar dicho potencial.

Ante el envejecimiento de la población, ¿cómo podemos aprovechar la experiencia y talento de los mayores de 45 años sin cerrar el paso a los jóvenes sin experiencia que se estan incorporando poco a poco a las empresas? ¿Qué política de relaciones laborales seguir para gestionar las tres o cuatro generaciones que conviven en las empresas?

Llega el coworking corporativo: las compañías contarán en sus instalaciones con una zona de trabajo abierto donde compartan espacio al mismo tiempo empleados internos, colaboradores externos o incluso trabajadores de otras firmas. El Campus Google en Madrid será el precursor en España de un modelo que triunfa en EE.UU.

El CultHunting Day es consolida com a plataforma per apropar a les empreses el poder innovador de l'art

La Fundació Factor Humà ha col·laborat amb un esdeveniment que va tenir lloc el passat 21 de novembre a l'Arts Santa Mònica de Barcelona on, entre altres coses, responsables de la Fundació Banc Sabadell, Desigual i TRAM van explicar com les seves empreses han comptat amb artistes per treballar la cohesió de l'equip, presentar informes de manera creativa o aconseguir un espai de treball inspirador.

El Smart City Expo World Congress reúne en el recinto de Gran Via de Fira de Barcelona a 232 empresas de todo el mundo que presentan diferentes innovaciones para mejorar la gestión de las ciudades, entre las que destacan las plataformas de gestión de big data y las tecnologías para mejorar la eficiencia energética.

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