Muchas grandes empresas nacionales e internacionales fundan sus propias universidades corporativas para formar a sus empleados, especialmente a los mandos directivos. Es el caso por ejemplo de Gas Natural Fenosa, Telefónica, Ferrovial, Banco Santander, Orange, Decathlon o Mc Donald's.

En la trobada anual del Grup del passat 18 de setembre vam veure la importància de promoure la salut organitzativa en un entorn de crisi, de la mà de Carme Cabezas, de l'Agència de Salut Pública de Catalunya, i Lucía Artazcoz, de l'Agència de Salut Pública de Barcelona; a més, Francesc Cuende d'Arbora&Ausonia i Ada Parellada amb el seu projecte a Central de Reservas, ens van apropar les seves innovadores experiències.

Antoni Gutiérrez-Rubí, asesor de comunicación: "Las empresas necesitan integrar personas autónomas que, próximas a sus ámbitos de desarrollo o interés, sean capaces de formar parte de redes abiertas. Son los knowmads, los artesanos del siglo XXI."

Las redes sociales corporativas son un instrumento clave para gestionar el conocimiento interno. Con estas redes mejora el clima laboral y se gestiona el conocimiento de la organización. Hay empresas que aún no se dan cuenta de que la información ya no se puede controlar, sino sólo gestionar.

Repsol e Iberdrola se han alzado con el primer puesto mundial en sostenibilidad dentro de sus respectivos supersectores (gas y petróleo y servicios públicos, respectivamente), según el Dow Jones Sustainability Index (DJSI) 2012, elaborado por la empresa de análisis de liderazgo corporativo SAM. En el caso concreto de Repsol, la petrolera repite puesto.

El prestigio es como una pompa de jabón: es difícil crearlo pero muy fácil hacerlo añicos. Los comentarios y opiniones que circulan por la Red pueden causar mucho daño a las empresas. De ahí la importancia de cuidar la imagen que se quiere proyectar de una firma.

La política de responsabilidad social corporativa (RSC) de Société Générale descansa sobre tres vectores: el impacto medioambiental, la financiación sostenible y los programas de apoyo social.

Según Financial Times, las principales compañías financieras de EEUU empiezan a adentrarse, no sin recelos, en las redes sociales. Morgan Stanley Smith Barney ya permite que algunos de sus asesores emitan mensajes por Twitter o LinkedIn dando consejos sobre inversiones en bolsa a sus clientes, aunque todavía con limitaciones.

La cadena de concesionarios de Ford en Reino Unido ha cambiado su forma de trabajar significativamente en los últimos cinco años. Del típico estilo de ventas agresivo de los concesionarios, ha pasado a una atención al cliente propia de unos grandes almacenes. Recursos Humanos ha tenido mucho que ver en dicha transformación, según People Management magazine.

El pasado mes de mayo la Fundació Factor Humà concedía el IV Premio Factor Humà Mercè Sala a esta institución en reconocimiento al desarrollo de un modelo integral de gestión que ha sabido aunar la sostenibilidad y la eficiencia (obligada en un contexto de profundos cambios, crisis y de reducción de ingresos en el sector sanitario) con el mantenimiento de los máximos estándares de calidad. Según este artículo de la revista Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, la receta del éxito es una firme y convencida apuesta por la innovación y el compromiso de sus profesionales.

En el entorno Open Cross Innovation de ESADECREAPOLIS, se presenta un programa de alto valor para directivos/directivas, impartido por un equipo de profesionales nacionales e internacionales y donde podrás compartir de forma directa y personal casos de éxito sobre liderazgo con algunas de las figuras representativas del ámbito empresarial y social. Da comienzo en octubre y tendrá nueve meses de duración. El próximo 18 de septiembre a las 20 horas tendrá lugar una conferencia informativa del Programa en la sede de ESADECREAPOLIS, en Sant Cugat del Vallès.

La ropa ‘casual’ se abre paso con dificultad en las empresas. Estas buscan transmitir un estilo a través del atuendo de sus empleados. ¿Por qué se crean normas de vestimenta para las personas que no trabajan ante el público? Para las que sí lo hacen existen los uniformes, que ahora incluso se extienden.

Entrevista del Diari Ara a Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà: "Les empreses volen bons professionals amb actitud de flexibilitat, capacitat d'entendre moments puntuals de sacrifici, ganes de desenvolupar-se, que no pensin que ho saben tot, que no s'acomodin, oberts a reciclar-se constantment. Estar al mercat no és tan fàcil."

Las 100 mayores empresas del ranking Fortune Global tienen un alto grado de participación en redes sociales, según un estudio reciente. El 79% de las cuentas corporativas intenta participar en Twitter con 'retuits' y menciones, y el 70% de las páginas corporativas de Facebook responden a los comentarios.

Si tienes en mente una idea que puede mejorar los productos o servicios que ofrece la empresa en la que trabajas e iniciativa para ponerla en marcha, cumples con los requisitos básicos para ser un ‘intraemprendedor’, el nuevo tipo de profesional que desean las organizaciones y cuyo desarrollo fomentan, porque esos proyectos impulsan el cambio desde dentro y reportan beneficios económicos. everis, por ejemplo, desarrolla nuevas empresas dentro de la organización dando salida a las ideas de sus empleados.

En la competitiva economía digital de hoy, el desafío de innovar se vuelve casi obligatorio. Los cambios tecnológicos y empresariales prácticamente obligan a las organizaciones a innovar, pero además lo hacen cada vez más bajo un nuevo paradigma: la transparencia.

La Universidad Corporativa de Ferrovial tiene el objetivo de ser el centro de difusión de la cultura y el liderazgo de la organización, estableciendo itinerarios formativos para toda la línea de mando. Por ello, este año Ferrovial ha ganado el Premio Capital Humano en la categoría de Política Estratégica de Formación y Desarrollo.

Los nativos digitales ya han irrumpido en el mercado laboral pero sus aspiracuiones y comportamientos pueden ser desconcertantes para algunos. Por ello es necesario afrontar el reto de describir y desarrollar nuevas competencias para los nuevos perfiles profesionales, creando un ambiente de trabajo adecuado para la nueva generación.

La tecnología permite conectar con compañeros y clientes de cualquier parte del mundo, pero la mayoría de gente ha trabajado siempre con personas de su mismo entorno, con puntos de vista similares. Por ello es necesario saber gestionar la diversidad en organizaciones globales y las diferencias entre departamentos, estableciendo una serie de conexiones entre varios grupos.

Este artículo de Human Resource Executive Online se inspira en la película Moneyball para proponer nuevas fórmulas de evaluación cuantitativa del talento. El film se basa en la historia de un equipo de béisbol que logró aumentar mucho su rendimiento midiendo de forma nueva y diferente el talento, e identificando las habilidades que se requerían para cada situación.