Les habilitats són, en principi, una cosa positiva, però també poden crear tensions de poder a les organitzacions, segons People Management magazine. Voler monopolitzar aquestes habilitats, no ajudar els companys en la seva promoció professional, que el protegit del manager tingui les coses més fàcils o no voler que el successor sigui millor que un mateix. Són alguns exemples de restricció de les habilitats de certes persones per l'afany de poder d'altres.

Les millors empreses ja no són les que envaeixen amb la seva marca l'estil de vida del consumidor, sinó les que col·laboren amb altres, fins i tot competidors, per aconseguir avenços i, en definitiva, crear un món millor. Aquest article de Fast Company posa alguns exemples i dóna idees pràctiques a les organitzacions per ser més col·laboratives.

Per commemorar el 25è aniversari de Human Resource Executive Online , la revista nord-americana entrevista a Dave Ulrich, reconegut guru de Recursos Humans, sobre l'estat de la funció: “Els professionals de RH hauran de conèixer el negoci, i no només aspectes com les finances o saber llegir un full de balanços, sinó conèixer-lo de veritat. Hauran de saber com innovar en les pràctiques de RH i hauran de tenir certes competències per gestionar el canvi.”

Aquest article de The Economist, tot i ser crític amb les cimeres sobre medi ambient que se celebren prop de platges paradisíaques com la Earth Summit d'aquest mateix any a Rio de Janeiro, resumeix la trajectòria que ha seguit la responsabilitat social corporativa de les companyies i presenta els tres conceptes de moda ara: Sostenibilitat, Innovació i Compartir.