La revolució digital planteja nous models per gestionar les persones, enfocats en el compromís i la motivació com a claus de la productivitat i la innovació. En vam parlar amb Alex Rios, CEO de Happyforce, una plataforma que està canviant la conversa entre treballadors/es i empreses. També vam conèixer l'experiència de Mutua de Propietarios de la mà de José Antonio Ogazón, el seu director de Persones i Talent.

Vivim temps complexos. Temps de canvis accelerats que qüestionen els nostres coneixements i habilitats. Temps que requereixen que desaprenguem velles pràctiques que ja no serveixen per entendre altres més d'acord amb el nou entorn. En vam parlar en una trobada amb Claudio Drapkin, Soci Fundador de SOLO Consultors i membre del Consell Professional de l'Institut Relacional; i Daniel Iniesta, director de Persones de la Fundació Jesuïtes Educació.

Des de la Fundació Factor Humà volem millorar l'intercanvi de coneixements de les entitats del sector públic. Per aquest motiu, el 10 de juliol passat vam preparar una trobada on es van exposar diferents projectes de gestió de persones que cada organització assistent hagués posat en pràctica en els últims temps. A més, vam organitzar un intercanvi d'idees i propostes per constituir una comunitat virtual de coneixement de les persones del sector públic de la Fundació.

En aquesta jornada vam analitzar el marc legal del teletreball, però també vam veure experiències reals d'implantació del sistema, per compartir dificultats, èxits i resultats obtinguts en assumptes com les Relacions Laborals o la Prevenció. Va ser de la mà de l'experta Anna Alós i vam comptar amb el cas pràctic del Consell Comarcal del Vallès Oriental.

Quines són les claus per aconseguir que les altres persones tinguin en compte les nostres idees? Doncs té a veure amb diversos factors, entre els quals destaca saber com presentar les teves propostes de forma clara i sòlida. De la mà de l'expert Óscar Fernández, el passat 7 de febrer vam presentar un model testat i altament eficient per comunicar-te, i vam conèixer l'experiència de l'Agència Catalana del Consum.

El terme experiència de l'empleat fa referència a la suma d'interaccions significatives i memorables que defineixen la relació entre una persona treballadora i l'organització, des del reclutament fins l'eventual desvinculació. Vam parlar-ne el 26 de gener en una jornada amb Cristina Salvador i Meritxell Jordana, ambdues de l'agència de comunicació aPortada, i vam conèixer les experiències de Cofidis i de Sanofi.

De la mà de l'experta Ana Alós, sòcia de l'Àrea Laboral d'Uría Menéndez, en aquesta trobada del passat 15 de novembre vam parlar de dues sentències recents que han fet "entrar en ebullició" les Relacions Laborals: l'obligació d'equiparar les indemnitzacions per acomiadament dels treballadors eventuals amb les dels indefinits i el registre de la jornada laboral diària de cada empleat.

El mentoring invers és una eina que facilita l'acostament i la interacció entre les persones treballadores més joves i les de més edat. La jornada va aprofundir, per una banda, en fins a quin punt el gap generacional actual és diferent al d'altres èpoques i què el defineix i, de l'altra, en què és i en com es pot impulsar el mentoring invers. Vam parlar-ne amb Carles Mendieta, expert en desenvolupament directiu, i vam conèixer els casos de Henkel i de Novartis.

En la segona activitat d'aquest nou grup temàtic vam conèixer de primera mà l'experiència de set socis de la Fundació Factor Humà -MC Mutual, Consorci Hospitalari de Vic, Suara, UOC, Mutua de Propietarios, Ferrocarrils de la Generalitat i Port de Barcelona- i també la d'Uriach, una organització que està destacant per l'alt nivell de compromís dels seus treballadors gràcies a l'impuls del seu CEO i a la transformació de l'empresa que està impulsant el Departament de Recursos Humans.