Com la IA canviarà el món?
La civilització és “una cadena intacta que es remunta a desenes de milers de generacions enrere. Què passaria si això es trenqués? És un fet a tenir en compte a mesura que la Intel·ligència Artificial avança”. Així ho diuen en un vídeo de TED-Ed a partir d’una entrevista amb el professor i expert en Intel·ligència Artificial, Stuart Russell. En aquest curtmetratge expliquen quins efectes podria arribar a tenir en l’economia una tecnologia tan sofisticada un cop es desenvolupi plenament, i com l’automatització de moltes ocupacions podria afectar també la classe treballadora.
Per un 2023 ple de benestar per a totes i tots
Els darrers tres anys han revolucionat el concepte de benestar a les organitzacions. Totes i tots hem anhelat sempre el benestar, però ara canvia la manera d'aconseguir-lo. Molts programes de benestar corporatiu s'havien centrat en el suport a la cura d'un mateix, però s'ha vist que la cura també ha de ser col·lectiva...
Gràcies a Sara Berbel per haver-nos inspirat :-)
Feliç 2023!
¿Retribución: coste o inversión? Los mejores piensan en grande
Controlar costes y ser competitivos es fundamental y especialmente en muchos sectores donde el coste de personal es uno de los más relevantes. Actualmente está ya muy demostrado que invertir en personas con inteligencia genera un retorno positivo y que no podemos ser cicateros en un contexto de competitividad global y creciente.
Els beneficis de no ser groller amb tu mateix
“La meditació definitivament m’havia ajudat, però estava clar que encara tenia la capacitat de ser un imbècil”. El periodista Dan Harris porta més de 20 anys com a corresponsal per l’ABC News i, després de patir un atac de pànic en directe, va començar a practicar i predicar la meditació. El periodista explica en una xerrada TED com va millorar les seves relacions a la feina i amb amics quan va començar a estimar-se a ell mateix i a deixar de criticar-se tant. Tot gràcies a escoltar els seus “dimonis” interns i a donar-los la mà en comptes d’intentar eliminar-los.

Conecta a tus equipos en todo el mundo, plantando árboles
Hoy en día, más de una cuarta parte de las empresas son 100 % remotas y muchas cuentan con equipos en diferentes países. Aunque esto tiene muchas ventajas, puede ser complicado crear equipos y desarrollar una cultura empresarial unificada. No obstante, las empresas que deseen ser más sostenibles tienen la posibilidad de reunir a los equipos remotos de manera eficaz, plantando árboles con Treedom.
La feina no és la teva família
“Demanar una baixa va ser devastador per a mi, perquè la feina s’havia convertit en el meu tot”, diu Gloria Chan Packer, educadora en benestar mental i fundadora de Recalibrate, una empresa que ha ajudat més de 20.000 persones arreu del món a equilibrar millor les esferes laboral i personal. En una xerrada TED, Packer explica com barrejar els conceptes de família i de feina, així com prioritzar les necessitats d’altres abans que les nostres, pot ser perjudicial per a la nostra salut. Per això, proposa maneres de dur a terme un procés d’autoconeixement individual per poder establir millor els límits.
The Bear: una sèrie per viure la intensitat de treballar en una cuina professional
Amb una segona temporada ja confirmada, The Bear (disponible a Disney+) és l’últim treball de Christopher Storer, una sèrie que ha acabat sent un èxit de crítica i d’audiència perquè poques coses se li poden discutir. En aquesta comèdia dramàtica protagonitzada per Jeremy Allen White, el millor xef jove dels Estats Units passa a encarregar-se del restaurant arruïnat que el seu germà li ha deixat en herència. Des del primer minut s’hi veu representat un reflex del sector de l'hostaleria en el món real, amb les dificultats de separar les emocions de la vida laboral.

¿Cómo pueden ayudar los OKRs a las Áreas de Personas?
Posiblemente con más frecuencia de la necesaria, en los equipos de Personas escuchamos aquello de: “no nos hacen suficiente caso”, o bien, “no estáis completamente integrados en el core business del negocio”. Estas, entre otras frases, limitan nuestra capacidad de aportar valor a la estratégica y al propósito del negocio, sea cual fuere. Ante dicho escenario tan retador, nos encontramos con la oportunidad que nos facilitan el sistema de OKRs (objetivos y resultados clave en sus siglas en inglés).
Com recuperar la capacitat de sorpresa de la infància
“Vaig aprendre perquè els nens se sorprenen: no donen mai res per descomptat” afirma en Zach King, director d’un estudi cinematogràfic de Los Angeles dedicat a crear continguts sorprenents per despertar la imaginació. En una xerrada TED, King relata com les nenes i els nens són capaços de veure una infinitat de possibilitats per als objectes més simples gràcies a que mantenen la seva capacitat de sorpresa. De fet, una habilitat com aquesta connecta amb d’altres com ara la creativitat i la curiositat, cada cop més valorades en el món laboral.

Sin ganas de trabajar no tendremos buen futuro colectivo
El mercado laboral actual afronta múltiples disrupciones: gestión multigeneracional, guerra del talento, escasez de perfiles STEM (científicos y tecnológicos), nuevas formas de trabajar, la gran renuncia… Sin embargo, se habla poco de un riesgo importante para la prosperidad colectiva en muchos países: faltan demasiadas veces personas con ganas de trabajar para cubrir las vacantes existentes.
Com l'ètica pot ajudar a prendre millors decisions
"Entendre les teories ètiques és la manera d'augmentar les nostres possibilitats d'èxit en ser simplement éssers humans que hem de negociar amb altres éssers humans", defensa Michael Schur, un productor i guionista de televisió amb èxits a les espatlles com The Office o The Good Place. En una xerrada TED, Schur explica que va arribar a aquesta conclusió després d'un accident de trànsit de la seva dona aparentment lleu, però que va acabar derivant en una intensa reflexió moral i va portar Schur a apassionar-se per l'estudi de l'ètica.
Cercles de talent
Qualsevol organització hauria de posar focus en el desenvolupament i benestar de les persones que en formen part. Parlar de posar a les persones al centre, no hauria de ser només en referència a clients o a usuaris, sinó també, i sobretot, als seus professionals. Especialment als comandaments intermedis que, sovint, són els professionals que més pressió suporten.