Talento ‘millennial’

Para las empresas, incorporar a personal nativo digital supone dar aire fresco a la organización y redefinir muchos procesos. El grupo cervecero Damm recoge los frutos de un programa de dos años de selección de jóvenes para la empresa: Trayectoria Estrella.

En el 2020 la generación millennial –los nacidos entre los años 80 y 90– representará el 50% de la fuerza laboral del planeta. Acostumbrados a ser parte de un mundo principalmente digital, las empresas hacen ahora esfuerzos para captar su talento e incorporarlo a la compañía. Es el caso del grupo cervecero Damm, que desde hace dos años cuenta con el programa de selección de talento joven Trayectoria Estrella, para atraer nuevos perfiles profesionales que contribuyan a la digitalización de la compañía.

“Participar en un programa como este, al que se presentaron más de 1500 candidatos, ya era un reto en sí. No era sólo la clásica entrevista de trabajo. Había que ­superar retos digitales y gamificados que nos planteaba la compañía como, por ejemplo, interactuar con ella a través de Twitter. Sólo por lo que aprendimos durante el proceso ya mereció la pena”, opina Blai Hermoso, uno de los nueve finalistas del programa, que a sus 23 años coordina la comunicación de los eventos que se celebran en la antigua fábrica de Damm.

“Si algo caracteriza a la nueva generación de profesionales, es la inquietud. En el día a día navegan por internet con cinco pestañas abiertas, alternan dos series a la vez, planifican varias escapadas a lo largo del año… Y siempre tienen ganas de más. No tienen miedo a los cambios y valoran muchísimo que la empresa les ponga retos por delante”, dice Iñaki Saltor, managing partner de la consultora especialista en captación de talento directivo Saltor Talent.

Alexandra Garcia, también finalista del programa Trayectoria Estrella y ahora responsable del recién creado departamento de transformación digital de Damm, coincide en ello. “Las oportunidades de movilidad interna dentro de la compañía, sumadas a la responsabilidad, son los alicientes de trabajar en una compañía como Damm”, apunta Garcia, quien añade que a medio plazo le encantaría que la enviasen a alguna de las fábricas que el grupo posee.

Los expertos advierten que las jerarquías y los horarios fijos de trabajo tienen los días contados. “Es necesario darles voz en la organización y sobre todo escucharles. Estas generaciones buscan mentores de los que aprenden en un ambiente de igual a igual. Su elevada experiencia en el mundo digital da incluso situaciones de aprendizaje mutuo”, añade Saltor. Una máxima que respalda el estudio Millennials at work. Reshaping the workplace,
de PwC.

Para las empresas, incorporar a personal nativo digital supone dar aire fresco a la organización y redefinir muchos procesos. “En el caso de Damm, atraer talento joven era una prioridad para conectar, sobre todo de forma digital, con nuestros clientes y los clientes del futuro”, sentencia Ricardo Lechuga, director de recursos humanos del grupo Damm.

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