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Ayudar a los demás resulta beneficioso, pero también hay que saber poner límites, según Fast Company. Tomando como punto de partida los estudios del psicólogo organizacional Adam Grant, recuerda que las personas que tienen éxito con su voluntad de echar una mano a las demás son buenas en el arte de la productividad generosa, lo que supone escoger bien a quién ayudar y cuándo hacerlo, mientras que las que prestan su apoyo a todo el mundo con una actitud excesivamente desinteresada pueden acabar quemándose.

El Departamento de Recursos Humanos y sus responsables están llamados a tener un rol muy significativo en los criterios Ambientales, Sociales y de Buen Gobierno (ASG), especialmente en los dos últimos. Human Resource Executive Magazine trata sobre cuál es la mejor estrategia que puede adoptar RRHH en cuanto a la elaboración de informes ASG y defiende que no hay tiempo que perder para adaptarse ante algo que, entre otras cosas, puede acabar afectando a la capacidad para atraer nuevo talento.

La afiliación sindical en Estados Unidos ha caído en picado en los últimos años, pero al mismo tiempo el apoyo de los trabajadores a los sindicatos ha aumentado en el gigante norteamericano. Según relata la BBC, este renovado interés está siendo liderado por los trabajadores jóvenes pertenecientes a la Generación Z, que se están sindicando, presionan a las empresas para que estén a la altura de las circunstancias y les exigen que satisfagan sus demandas de mejores condiciones laborales.

Llenar la agenda de todo el mundo no nos convierte en mejores jefes ni supone añadir valor a la empresa. Si bien aplicar una “mentalidad de resta” que implique eliminar distracciones, dejar más tiempo libre a los colaboradores para hacer su propio trabajo y poner el foco en los proyectos más relevantes puede resultar contraintuitivo, es esencial para The Economist y debería formar parte de la caja de herramientas de cualquier persona en rol directivo.

Xavier Ferràs, profesor de Esade: "Así son los proyectos de innovación: cócteles de talento formados por personas singulares que aportan su iniciativa, conocimiento y creatividad. Que suman sus especialidades individuales para conseguir objetivos colectivos."

Es la primera vez que el paro de los sindicatos afectará a las tres grandes marcas, General Motors, Ford y Stellantis.

La conducta prosocial tiene un impacto positivo en las relaciones, el compromiso, el sentido de pertenencia, la salud, la motivación y la responsabilidad en el trabajo. Por tal motivo, a las empresas les conviene implementar prácticas, como el mentoring, que potencien la conducta prosocial en sus empleados.

El fin de las vacaciones trae diversas discusiones sobre las nuevas formas de trabajo. El regreso a la oficina es solo una de las demandas de los colaboradores, atentos a un mejor balance de vida.

Habitualmente no se evalúan competencias de seguridad y salud dentro de los procesos tradicionales de evaluación del desempeño. RRHH no lo asume como propio y PRL sigue anclada en los indicadores tradicionales, más de datos y menos de hábitos. Siendo como es una herramienta que permite valorar el rendimiento del trabajador, ¿qué mejor que utilizarla para considerar en su desempeño los comportamientos que contribuyan a generar una cultura preventiva de seguridad y salud?

La IA generativa ha estado en boca de todo el mundo desde que apareció. Las empresas tecnológicas más grandes a nivel mundial han invertido grandes cantidades de recursos para desarrollar esta tecnología, pero cada vez surgen más start-ups que crean IA’s muy especializadas en tareas concretas. Financial Times lanza las preguntas que todo el mundo se hace ahora: ¿quién ganará la carrera en el campo de la IA generativa? ¿Serán los gigantes tecnológicos, o esas empresas de las que aún no sabemos ni el nombre?

Muchos miembros de la Generación Z se toparon con una pandemia en medio de sus estudios universitarios, y ahora que llegan al mundo laboral se encuentran con el boom de la Inteligencia Artificial generativa. Si bien los managers de equipo y líderes de RRHH más mayores también están sufriendo los mismos fenómenos, desde Financial Times se aconseja dedicar más tiempo y esfuerzos específicos para mitigar las inquietudes de una “Generación Covid”.

Estée Lauder Companies es una organización que desde sus inicios ha tenido presente la importancia del empoderamiento femenino. Desde People Management magazine presentan una multinacional de cosméticos en la que los problemas se escuchan y se fomenta la comunidad como una “hermandad”, promocionando las carreras profesionales femeninas y fomentando las posiciones técnicas y científicas (STEM) entre ellas.