La evaluación del desempeño y el esquema de retribución variable, ¿son las dos caras de una misma moneda o deben ser procesos independientes?; dicho de otro modo: ¿estamos frente a dos procesos vinculados entre sí o, por el contrario, son independientes? Son muchas las empresas que vinculan el desempeño con la compensación. Esto puede ser eficiente para los cuadros profesionales con derecho a bono, pero ¿lo es también para los perfiles administrativos?
Resumen:
El propósito de un proceso de evaluación de desempeño es establecer un canal formal por el que jefe y subordinado puedan dialogar e intercambiar ideas sobre el rendimiento y desarrollo del segundo, en tanto que el propósito de un esquema de retribución variable es generar resultados o comportamientos deseados en el empleado, a través del cumplimiento de objetivos de negocio. el autor se pregunta si el proceso de evaluación del desempeño y el esquema de retribución variable son las dos caras de una misma moneda y si estamos frente a dos procesos estrechamente vinculados entre sí o son independientes. Concluye que lo importante es que el Departamento de Recursos Humanos adapte ambos procesos al perfil de sus clientes y que tenga en cuenta el grado de satisfacción vinculado al proceso de la evaluación del desempeño.
Publicado en el número, 326 de la revista, de diciembre de 2017.
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Adjunto/s asociado/s: 
Relación entre retribución y desempeño
La evaluación del desempeño y el esquema de retribución variable, ¿son las dos caras de una misma moneda o deben ser procesos independientes?; dicho de otro modo: ¿estamos frente a dos procesos vinculados entre sí o, por el contrario, son independientes? Son muchas las empresas que vinculan el desempeño con la compensación. Esto puede ser eficiente para los cuadros profesionales con derecho a bono, pero ¿lo es también para los perfiles administrativos?
Resumen:
El propósito de un proceso de evaluación de desempeño es establecer un canal formal por el que jefe y subordinado puedan dialogar e intercambiar ideas sobre el rendimiento y desarrollo del segundo, en tanto que el propósito de un esquema de retribución variable es generar resultados o comportamientos deseados en el empleado, a través del cumplimiento de objetivos de negocio. el autor se pregunta si el proceso de evaluación del desempeño y el esquema de retribución variable son las dos caras de una misma moneda y si estamos frente a dos procesos estrechamente vinculados entre sí o son independientes. Concluye que lo importante es que el Departamento de Recursos Humanos adapte ambos procesos al perfil de sus clientes y que tenga en cuenta el grado de satisfacción vinculado al proceso de la evaluación del desempeño.
Publicado en el número, 326 de la revista, de diciembre de 2017.
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