Fomentar el liderazgo entre todos los empleados de la compañía, entendido éste como la capacidad de movilizar a la gente con la que se trabaja para conseguir unos determinados objetivos.
Ésta es una de las prioridades estratégicas sobre las que trabaja el Departamento de Recursos Humanos de Roche en España desde que en año 2001 la compañía decidiera poner en marcha un cambio cultural e identificara como clave la labor de esos "líderes" para conseguir trasladar la nueva estrategia al día a día de la compañía.
Publicado en el número 6 de la revista, de octubre de 2006.
Adjunto/s asociado/s: Entrevista del Observatorio de RH y RL a Luis Manuel González, Director de RH de
Fomentar el liderazgo entre todos los empleados de la compañía, entendido éste como la capacidad de movilizar a la gente con la que se trabaja para conseguir unos determinados objetivos.
Ésta es una de las prioridades estratégicas sobre las que trabaja el Departamento de Recursos Humanos de Roche en España desde que en año 2001 la compañía decidiera poner en marcha un cambio cultural e identificara como clave la labor de esos "líderes" para conseguir trasladar la nueva estrategia al día a día de la compañía.
Publicado en el número 6 de la revista, de octubre de 2006.
Adjunto/s asociado/s: Entrevista del Observatorio de RH y RL a Luis Manuel González, Director de RH de