Los nativos digitales ya han irrumpido en el mercado laboral pero sus aspiracuiones y comportamientos pueden ser desconcertantes para algunos. Por ello es necesario afrontar el reto de describir y desarrollar nuevas competencias para los nuevos perfiles profesionales, creando un ambiente de trabajo adecuado para la nueva generación.
Resumen:
Cuando se trata de la Generación Me, los líderes deben ser conscientes de los tiempos y deben cambiar con ellos de manera inteligente. Aquellas empresas que comprendan en toda su magnitud y aprecien el poder de la generación digital, tendrán una ventaja competitiva en el futuro.Sin embargo, los gestores del talento deben usar métodos y actitudes nuevas y sutiles cuando se trate de ellos. no significa que todo lo que hemos hecho en el pasado para atraer y retener talento se ha vuelto obsoleto, sin embargo, debemos hacer algunos cambios en nuestra mentalidad y cultura laboral. El futuro pasa por aprender a colaborar entre brechas generacionales. El poder ha cambiado y podemos aprender tanto de los jóvenes como ellos pueden hacerlo de nosotros.
Publicado en el número 266 de la revista, de junio de 2012.
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Gen Y Execs Shake Up Office Culture [Los ejecutivos de la generación Y sacuden la cultura de oficina]Tribuna: Los 'millennials' y sus padres
Quantitative Talent Management: A Moneyball Perspective [Gestión cuantitativa del talento: la perspectiva de Moneyball]
How To Make Your Company A Talent Magnet, Even In Tough Markets [Cómo conseguir que tu compañía sea un imán para el talento, incluso en sectores complicados]
How firms define and execute talent strategy [Cómo las empresas definen y llevan a cabo su estrategia de talento]
Adjunto/s asociado/s: 
Cómo gestionar el talento de los nativos digitales
Los nativos digitales ya han irrumpido en el mercado laboral pero sus aspiracuiones y comportamientos pueden ser desconcertantes para algunos. Por ello es necesario afrontar el reto de describir y desarrollar nuevas competencias para los nuevos perfiles profesionales, creando un ambiente de trabajo adecuado para la nueva generación.
Resumen:
Cuando se trata de la Generación Me, los líderes deben ser conscientes de los tiempos y deben cambiar con ellos de manera inteligente. Aquellas empresas que comprendan en toda su magnitud y aprecien el poder de la generación digital, tendrán una ventaja competitiva en el futuro.Sin embargo, los gestores del talento deben usar métodos y actitudes nuevas y sutiles cuando se trate de ellos. no significa que todo lo que hemos hecho en el pasado para atraer y retener talento se ha vuelto obsoleto, sin embargo, debemos hacer algunos cambios en nuestra mentalidad y cultura laboral. El futuro pasa por aprender a colaborar entre brechas generacionales. El poder ha cambiado y podemos aprender tanto de los jóvenes como ellos pueden hacerlo de nosotros.
Publicado en el número 266 de la revista, de junio de 2012.
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